diabetes

“Vasten tijdens ramadan? Voor ons is het duidelijk!”

April 15, 2022

Siham heeft diabetes, net als veel van haar vrienden en familieleden

Vijf jaar geleden kreeg Siham Lagrini de diagnose diabetes. “Wat doe je tijdens ramadan als je diabetes hebt, vasten of niet? Met familie en vrienden praten we daar veel over, zeker rond deze tijd van het jaar.”

Voor Siham en haar familie en vrienden is de ramadan-periode ieder jaar één van de hoogtepunten van het jaar. “Het is een extra gezellige tijd en ik voel me vaak ook beter. Ook mijn kinderen hebben meer energie, bijvoorbeeld bij het voetballen. Alsof Allah ons meer kracht geeft.”

“De ramadan is nu, in de negende maand van de islamitische kalender. Die rekent met maanmaanden van 29 of 30 dagen. Een islamitisch jaar heeft daardoor gemiddeld maar 354 dagen en de ramadan valt dus ieder jaar wat eerder dan het jaar ervoor. Overal ter wereld vasten moslims nu tussen zonsopkomst en zonsondergang. En vasten betekent (o.a.) geen eten, geen drinken én geen medicatie.”

“Ben je volgens ons geloof gezond en volwassen, dan is vasten verplicht. Maar ben je ernstig of chronisch ziek, bijvoorbeeld door diabetes, dan krijg je een vrijstelling.”

Bloedsuikerspiegel

“Een jaar of vijf geleden was mijn man ernstig ziek en dat gaf veel stress. Ik had last van trillende handen, zweten en duizeligheid. De dokter controleerde m’n bloed en zei dat mijn klachten werden veroorzaakt door een te lage bloedsuikerspiegel. Ik bleek een milde vorm van diabetes te hebben.”

“Opeens was ik diabetespatiënt, net zoals mijn man, mijn beide ouders in Marokko, de buurvrouw en vele andere vrienden en kennissen, dichtbij en ver weg. Sindsdien slik ik dagelijks medicijnen en ga ik om de paar maanden in onze huisartsenpraktijk voor controle langs bij de Praktijkondersteuner Diabetes (POD). Met dank aan de medicatie en haar adviezen – veel wandelen, goed opletten wat ik eet – heb ik bijna nooit meer klachten. Alleen soms een beetje dorst…”

“Een week voordat de ramadan begon was ik weer bij de POD. En gelukkig gaf zij aan, net als ieder jaar tot nu toe, dat ik zonder problemen kon gaan vasten. Mijn man heeft iets meer gezondheidsklachten dan ik, maar ook hij heeft groen licht van de POD en kan dus gewoon vasten tijdens ramadan.”

“Maar voor mijn buurvrouw en mijn moeder en vader is het heel anders. Zij zijn te ziek, kunnen flauwvallen en moeten dagelijks insuline injecteren. Op advies van de dokter vasten zij dus niet. In plaats daarvan geven zij elke dag wat geld aan armere mensen. Soms wat meer, soms wat minder, afhankelijk van wat ze kunnen missen…”

Praat erover

“Wat doe je tijdens ramadan als je diabetes hebt, vasten of niet? Met familie en vrienden praten we daar veel over, zeker rond deze tijd van het jaar. Voor ons is het antwoord duidelijk. Voel je je niet goed, dan moet je gewoon eten en je medicatie krijgen. We zijn ons bewust van de risico’s en maken de juiste keuze, altijd in goed overleg met de dokter. En ook de imam staat achter die keuze. Altijd.”

“Maar voor anderen is de beslissing soms moeilijker, dat weet ik ook. Wat zij het beste kunnen doen? Erover praten met een dokter die verstand heeft van diabetes en die daarnaast ook goed begrijpt hoe de vork voor moslims tijdens ramadan precies in de steel zit!”

bedrijfsinformatie

Frank Theunissen over het creëren van een veilige werkplek voor transgender-collega’s

March 31, 2022

“Bij een coming-out moet duidelijk zijn: de collega is kapitein op eigen schip”

Vandaag is International Day of Transgender Visibility – een dag die draait om zichtbaarheid van – en oprechte steun aan – mensen die een transitie doormaken of hebben doorgemaakt. Hoe kun je op het werk een veilige omgeving voor hen creëren? MSD-leidinggevende Frank Theunissen werd in vertrouwen genomen door een contractor en blikt terug op haar coming-out.

Frank werkt als Principal scientist voor een afdeling van MSD die aan biologische geneesmiddelen en vaccins werkt, en geeft daarbij leiding aan enkele groepen met laboratoriumprofessionals. Een van hen maakte privé duidelijk een moeilijke tijd door, al wist Frank niet waar dat aan lag.

Trots op vertrouwen

“Toen kwam het moment dat zij – toen nog hij – er klaar voor was om mij te vertellen dat ze transgender was. De leidinggevende vanuit de contractor was al op de hoogte en samen hebben ze mij geïnformeerd. Ik heb het als heel mooi ervaren dat ze dat met mij wilde delen, en kennelijk vertrouwen in mij had. Daar was ik enerzijds trots op, maar je bent ook bezorgd. Je realiseert je op dat moment dat iemand al die jaren niet als zichzelf naar het werk heeft kunnen komen. Wat betekent deze stap voor haar, wat is de impact van wat nu komen gaat? Hoe kun je die veilige werkplek garanderen waar ze recht op heeft?”

In die eerste fase was het wat Frank betreft vooral belangrijk deze collega te laten vertellen. “Ik hoefde er nog niks mee, want zover was ze zelf nog niet. Het was vooral belangrijk om aan te geven: jij bent de kapitein op dit schip. Jij bepaalt wat er gaat gebeuren en hoe snel, en op welke momenten je wilt dat we iets voor je doen. Ik kan begrip tonen, me inleven, maar ik mag niet de pretentie hebben dat ik haar begrijp. En dat hoeft ook niet, dat verwachtte ze helemaal niet. Zelf had ze er immers ook jaren over gedaan om zichzelf te gaan begrijpen.”

Kapitein aan het roer

Na verloop van tijd merkte Frank steeds meer kleine signalen op waaraan je kon zien dat zijn collega naar een coming-out aan het toegroeien was. “Soms droeg ze wat mascara. Toen de kappers na coronatijd weer open gingen, bleef haar haar lang. ” Frank deelde zijn observaties met de leidinggevende vanuit de contractor en samen zochten ze weer het gesprek op. “Ik dacht: er gaat nu een moment komen dat iemand – al is het onbedoeld – een ongemakkelijke of pijnlijke opmerking maakt. Op zo’n moment zou zij als kapitein eigenlijk niet meer aan het roer staan.”

“Daar was ze het zelf mee eens, ze gaf aan dat ze het graag wílde vertellen op het werk.” Maar hoe?” Ze besloten samen een communicatieplan op te stellen. “Gewoon op een rijtje zetten: wat wil je vertellen, hoe, wanneer? Wat vind je belangrijk, wat wil je absoluut niet?” Dat gaf houvast en creëerde rust. “Afgesproken werd dat zij zelf een brief zou sturen aan de collega’s uit haar eigen team, en de twee leidinggevenden een gezamenlijk bericht aan de overige afdelingen in het gebouw. “Ze wilde na haar coming-out namelijk ook als zichzelf naar het werk kunnen komen.”

Op het moment dat die berichten werden verstuurd, zaten ze samen op Franks kamer. Een mooi maar ook spannend moment. Hoe zou iedereen reageren? “Ik had een reeks online werkoverleggen, te beginnen met haar eigen team. En in de loop van de dag heb ik contact gehouden met collega’s om de sfeer te peilen. Pas toen ze voelde dat het veilig was, heeft ze zich bij de groep gevoegd.”

“Wees benaderbaar”

Dat klinkt als het eindpunt van een traject, maar het is natuurlijk pas het begin. “Ze is blij met de support die ze heeft gekregen, heeft het proces als veilig ervaren en heeft ook heel veel mooie reacties op haar mailtje gehad. Dat is ook voor mij een enorme opluchting. Maar je moet niet te snel concluderen dat je er bent.”

Wat is de belangrijkste les die Frank meeneemt uit deze ervaring? “Allereerst dat je als leidinggevende benaderbaar moet zijn. Dat betekent onder meer dat je open moet durven zijn over jezelf. En dat je oprechte belangstelling toont. Als je iemand vraagt hoe het gaat, moet je het ook echt willen weten: ook als dat betekent dat je een wat langer of pittiger gesprek moet voeren.”

De tweede les hangt daarmee samen: “Het steunen van transgendercollega’s iets is waar je al mee bezig moet zijn lang voordat het concreet aan de orde is. Er zijn altijd en overal aspecten van diversiteit waarin je als organisatie kunt groeien. En dat kunnen ook kleine andere dingen zijn. Als je daar niet elke dag oprecht voor open staat, ben je op het moment dat het er écht om spant, te laat.”

bedrijfsoverzicht

MSD en de situatie in Oekraïne

March 23, 2022

MSD zet zich al meer dan 130 jaar in voor het redden en verbeteren van levens over de hele wereld. We zijn geschokt door de invasie in Oekraïne en staan achter het Oekraïense volk dat als gevolg van dit conflict in een humanitaire crisis verkeert. We hopen op een snelle en vreedzame oplossing. Onze belangrijkste zorg is om de veiligheid en het welzijn van onze medewerkers te waarborgen en om onze patiënten en klanten toegang te blijven bieden tot onze medicijnen en vaccins.

Om humanitaire redenen heeft MSD de verantwoordelijkheid om levensreddende medicijnen en vaccins te blijven leveren aan patiënten en dieren in Rusland. In het licht van de invasie van Oekraïne zullen we echter geen verdere investeringen in Rusland doen. MSD heeft momenteel geen onderzoeks- of productiefaciliteiten in Rusland en opereert in overeenstemming met alle internationale sancties terwijl we toegang tot kritieke behandelingen proberen te garanderen.

In deze moeilijke tijd willen we de getroffenen helpen met de middelen die we tot onze beschikking hebben, waaronder:

Levering van een aanzienlijke hoeveelheid van onze antivirale behandeling tegen COVID-19-infectie – op grond van een overeenkomst met de Oekraïense regering
Donatie van deze behandeling aan Direct Relief, een organisatie die medische noodhulp aan vluchtelingen verleent
Donatie van antibiotica en middelen voor astma- en kankerpatienten. We blijven kijken aan welke middelen de behoefte het grootst is.
Toezegging van $ 1 miljoen USD aan NGO’s, waaronder $ 300.000 USD aan het Amerikaanse Rode Kruis, om noodhulp te bieden aan de getroffenen in de regio.
MSD verdubbelt donaties van medewerkers aan het Amerikaanse Rode Kruis. Deze donaties gaan rechtstreeks naar Oekraïne en de omliggende landen die hulp nodig hebben.
Donatie van vaccins van MSD Animal Health aan boeren in Oekraïne om de veeteelt en voedselproductie te ondersteunen.
Op 16 maart hadden onze totale donaties in contanten en producten een waarde van meer dan $60 miljoen USD.

We volgen de situatie op de voet en blijven inspelen op de ontwikkelingen. We zijn gericht op het waarborgen van blijvende toegang tot onze medicijnen en vaccins en zullen ons blijven inzetten om het lijden in Oekraïne te verlichten.

diversiteit

“MSD’ers van Afrikaanse herkomst mogen trots zijn op hun roots”

March 23, 2022

Bij MSD geloven we in de kracht van onze employee business resource groups (EBRG’s). Deze groepen vervullen intern een belangrijke netwerkfunctie en agenderen onderwerpen die ervoor zorgen dat iedereen zichzelf kan zijn bij MSD. Zo is er een Women’s Network dat zich met gendergelijkheid bezighoudt, een Rainbow Alliance voor de LHBTI+ community, het NextGen Network dat thema’s voor jonge collega’s op de kaart zet én LEAD – internationaal al langer actief, maar nieuw in Nederland – onze League of Employees of African Descent.

JP Skinner, werkzaam als Assoc. Specialist Demand Management & Fulfillment EEMEA, is betrokken bij deze nieuwe LEAD-tak. Deze week, in de Week tegen Racisme, vertelt hij kort meer over LEAD, over zijn drijfveren om LEAD-ambassadeur te willen zijn, en over zijn achtergrond.

“Ik ben geboren in Zuid-Afrika en opgegroeid tijdens de periode van Apartheid. Helaas is er in die periode heel veel geweld gebruikt tegen mensen van kleur. Dat gebeurde onder meer in Sharpville op 21 maart 1960. Tijdens een vreedzame demonstratie tegen nieuwe apartheid-wetten opende de politie die dag het vuur en daarbij kwamen 69 mensen om het leven. Om die reden is 21 maart nu ‘International Day for the Elimination of Racial Discrimination’, zodat we dit nooit vergeten…”

JP: “Toen ik opgroeide konden mijn ouders geen hogere opleiding betalen. Studeren is in Zuid-Afrika alleen weggelegd voor mensen met veel geld. Voor het type functie dat ik bij MSD ambieer is nu nog een universitair diploma vereist. Dat heb ik niet en dus kom ik, ondanks mijn 15 jaar ervaring, niet voor dit type functies in aanmerking. Nog niet, want bij ons bedrijf loopt nu een zogenoemd ‘skills first’-initiatief. Daardoor zie ik voor de eerste keer een toekomst voor me waarin de promotie die ik zo vurig wens, wel mogelijk wordt.”

LEAD

“Vanuit mijn standplaats Haarlem ondersteun ik één van onze Europese LEAD-teams. LEAD heeft een prachtig en belangrijk motto: ‘breng je ware zelf naar het werk’. Daar sta ik volmondig achter. Iedereen moet volledig zichzelf kunnen zijn op het werk. Al onze collega’s van Afrikaanse afkomst mogen trots zijn op hun roots, daar maak ik me nu in LEAD-verband graag sterk voor.”

“LEAD-teamleden willen dat er niet wordt gediscrimineerd tegen collega’s van kleur, of tegen welke andere ‘niet-inclusieve’ groepen dan ook”, vervolgt JP. “We focussen op inclusie met alle mogelijkheden om collega’s van kleur de kans te geven om te groeien binnen MSD. Dat zet deze collega’s veel beter in hun kracht, maar zeker ook het bedrijf, en daarmee de patiënten overal ter wereld voor wie wij ons werk doen. Dit filmpje op Youtube is wat mij betreft een mooi voorbeeld van de kracht van inclusie en diversiteit.”

Bondgenoten

“Ons bedrijf heeft een zero tolerance-beleid als het gaat om discriminatie. Op elke MSD-locatie in Nederland hebben we vertrouwenspersonen bij wie je je stem kunt laten horen als er sprake is van discriminatie. We moeten elkaar respecteren en steunen als ‘bondgenoten’ tegen discriminatie. Bondgenoten bieden steun, óók als zij zelf niet behoren tot een groep die wordt beïnvloed door niet-inclusief gedrag. Iedereen, ongeacht functietitel of verantwoordelijkheidsniveau, kan bondgenoot zijn. En steeds meer MSD’ers worden nu ook bondgenoot, dat is mooi om te zien!”, aldus JP.

Lees meer over diversiteit en inclusie bij MSD.

Leo Mallmann nieuwe managing director van MSD Nederland

February 7, 2022

Leo Mallmann is met ingang van 1 maart 2022 benoemd tot managing director van MSD Nederland. Hij gaat leidinggeven aan de humane geneesmiddeledivisie van het bedrijf.

Mallmann is sinds 2012 in dienst bij MSD en leidt momenteel de primary care business unit bij MSD in Duitsland. Hij heeft meer dan 18 jaar ervaring in verschillende commerciele rollen in de geneesmiddelensector, waaronder in Latijns-Amerika. Hij volgt Ben Lucas op, die sinds 2018 managing director was van MSD Nederland. Lucas maakte onlangs de overstap naar MSD Verenigd Koninkrijk en Ierland waar hij de rol van managing director zal vervullen.

MSD is het grootste geneesmiddelenbedrijf van Nederland, met een focus op oncologie, vaccins, hospital care en dierengezondheid. Circa 5.000 medewerkers in Haarlem, Oss en Boxmeer werken dagelijks aan de ontwikkeling, productie en verpakking van geneesmiddelen en vaccins. Deze producten worden geëxporteerd naar meer dan 140 landen met een totale jaarlijkse exportwaarde van 16,3 miljard euro in 2020.

Begin goed, zorg goed

In de huidige projecten voor waardegedreven zorg streven we samen met andere zorgpartners vooral naar optimalisatie van het medische beslissingsproces om relevante waarde voor patiënten te leveren. Onderstaand voorbeeld over het e-learningsprogramma ‘Begin Goed, Zorg Goed’ toont hoe MSD Nederland dit met succes in de praktijk brengt.

Patiënten behandelen en genezen – daarvoor zijn de meeste artsen ooit begonnen aan de opleiding. Maar wat doe je als genezing niet meer mogelijk is? Dat vraagt van zorgverleners dat ze ook met aandacht kijken naar het palliatieve deel van een behandeling. Rond palliatieve zorg stelt MSD al enige tijd het e-learningsprogramma ‘Begin Goed, Zorg Goed’ beschikbaar aan zorgprofessionals. Dit geaccrediteerde programma bestaat uit acht samenhangende e-learnings en biedt zorgprofessionals kennis, vaardigheden en verdieping op algemeen niveau.

De gedachte daarachter? Ook het einde van je leven, tijdens je ziekte en allerlaatste levensfase, wil je zo goed mogelijk invullen, met zo’n maximaal mogelijke kwaliteit van leven. Gezamenlijke besluitvorming en effectieve communicatie (samen met proactieve planning) vormen de basis van de palliatieve zorgverlening waarbij patiënt en diens naasten centraal staan. Dit zijn dan ook twee modules van het programma. Cruciaal is dat alle zorgverleners in de eerstelijns- en tweedelijnszorg goed blijven samenwerken voor patiënten in hun laatste levensfase en over de juiste vaardigheden beschikken. En dus is het ook essentieel dat palliatieve zorg een vast onderdeel blijft van de opleiding Geneeskunde. De wens van MSD is duidelijk: dat artsen nooit meer zeggen ‘wij kunnen niets meer voor u doen’ en dat patiënten zich gehoord voelen.

“Het tijdig bespreken van de wensen van de patient over het (stoppen met) behandelen in de laatste levensfase is voor patienten en familie erg belangrijk”, vertelt Monique de Jong van MSD over het belang van samen beslissen. Monique is als associate director Policy en Communications vooral actief op het vlak van patient engagement. “Niet alles wat kan, hoeft. Regie houden over je eigen leven en hierover praten met je arts en samen de juiste keuze maken geeft waarde aan de laatste levensfase van de patient.”

Samenwerking
MSD ontwikkelde de e-learnings samen met Joep Douma (voormalig internist-oncoloog van het Rijnstate Ziekenhuis in Arnhem) en journalist Rob Bruntink. Het pakket bevat onder meer een handreiking, presentaties en video-gesprekken en biedt daarmee kennis, vaardigheden en verdieping aan generalisten die in aanraking komen met palliatieve zorg. In samenwerking met het Integraal Kankercentrum Nederland / Palliatieve Zorg Nederland zijn interactieve workshops ontwikkeld bij alle e-learnings om onderdelen in groepsverband met elkaar te bespreken. En Pasemeco (palliatieve zorg in medische onderwijs; universiteit Maastricht) heeft de e-learning beschikbaar gesteld aan alle faculteiten Geneeskunde, als onderdeel van de toolkit palliatieve zorg voor de medische opleidingen.

HCP patients doctor and patient exam with masks

online cursus

MSD heeft eind maart de online cursus over palliatieve zorg beschikbaar gemaakt voor de zorg aan coronapatiënten. In eerste instantie aan zorgverleners van een palliatieve zorgunit in Brabant en vervolgens aan alle zorgverleners die dat willen. Met inlogcodes kunnen alle zorgverleners toegang krijgen tot de modules. Het doel is puur informatief en om zorgverleners te ondersteunen. Op deze manier kunnen wij een kleine bijdrage leveren aan de moeilijke taak die deze professionals hebben in de zorg aan coronapatiënten.

bedrijfsinformatie

MSD ondersteunt Leergeld Nederland

December 13, 2021

Juist in deze pandemie een goede buur voor Stichting Leergeld

Dankzij de support van MSD aan Leergeld Nederland kunnen circa 215 kinderen die in armoede opgroeien volwaardig deelnemen aan de samenleving, waardoor ze niet geïsoleerd raken. Daarnaast kan Leergeld Nederland hiermee haar capaciteit op het gebied van trainingen en systemen versterken voor duurzame ondersteuning van kinderen die opgroeien in armoede in heel Nederland in de toekomst.

MSD is een wereldwijd geneesmiddelenbedrijf voor mens en dier, dat zich ook lokaal inzet voor stichtingen, instellingen en organisaties. Een goed voorbeeld daarvan is het programma ‘Neighbor of Choice’, waarmee MSD als goede buur ondersteuning kan bieden in de buurt van de vestigingen in Boxmeer, De Bilt, Haarlem en Oss. “We zijn blij dat we kinderen een kans kunnen geven om te kunnen deelnemen aan binnen- en buitenschoolse activiteiten, waardoor ze volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving”, zo laat de directie van MSD weten.

Overhandiging cheque

Joost van Zutven, locatiedirecteur van MSD Biotech in Oss overhandigde namens MSD Nederland de symbolische cheque aan Gaby van den Biggelaar, directeur Leergeld Nederland.

Van Zutven: “Als gevolg van de corona crisis dreigt een grote groep mensen door een terugval in inkomen in financiële problemen te raken, waaronder ook veel gezinnen met kinderen. Kinderen, die opgroeien in dit soort situaties, hebben vaker last van gezondheidsproblemen en gevoelens van eenzaamheid. We zijn blij Leergeld Nederland en de lokale afdelingen Haarlem, Oss, Land van Cuijk en De Bilt te kunnen helpen bij een duurzame ondersteuning zodat deze kinderen niet geïsoleerd raken.”

1 op de 12 kinderen groeit op in een gezin met een laag inkomen

In Nederland groeit 1 op de 12 kinderen op in een gezin met een laag inkomen. Vanwege financiële problemen waarmee hun ouders worden geconfronteerd, kunnen deze kinderen niet deelnemen aan activiteiten, die heel gebruikelijk lijken te zijn voor hun leeftijdsgenoten, zoals op schoolreisjes gaan, muzieklessen nemen of voetballen in een voetbalteam. Deze kinderen lopen het risico sociaal geïsoleerd te raken met mogelijk grote gevolgen voor hun toekomst. Leergeld wil ervoor zorgen dat alle kinderen mee kunnen doen. Leergeld wil voorkomen dat kinderen van 4-18 jaar uit gezinnen met een laag inkomen in Nederland sociaal geïsoleerd raken, door hen in staat te stellen deel te nemen aan school- en buitenschoolse activiteiten, ondanks eventuele financiële problemen waarmee hun ouder(s) te maken kunnen krijgen. Op deze manier wil Leergeld hen de kans geven om tot bloei te komen, hun kennis en vaardigheden te ontwikkelen en zelfvertrouwen te krijgen. Het motto is: Nu meedoen is straks meetellen.

Vrijwillige inzet van MSD personeel

Extra onderdeel van de support van MSD is de intentie om het personeel van de vier MSD locaties in Haarlem, Oss, Boxmeer en De Bilt één dag vrijwillig in te zetten ten behoeve van het werk van de vier lokale Leergeld stichtingen die actief zijn in die gemeenten. Leergeld en MSD Nederland gaan in 2022 samen op zoek naar een passende mogelijkheid hiervoor.

MSD maakt werk van diversiteit

Op 18 november tekende Finance Director Rhoda Piedra namens MSD Nederland het Diversity Charter van SER Diversiteit in Bedrijf. Ondertekenaars van het charter laten zien dat ze zich inzetten voor meer diversiteit en inclusie op de werkvloer, zoals genderdiversiteit, arbeidsvermogen, etnisch-culturele diversiteit, leeftijd en LHBTI+. Daar investeren we bij MSD doorlopend in, want verschillende achtergronden en vernieuwende inzichten binnen ons bedrijf zijn essentieel voor het waarmaken van onze missie: het redden en verbeteren van levens. Met het ondertekenen van het charter zetten we dit extra kracht bij.

De bijeenkomst vond plaats bij AstraZeneca in Den Haag en stond in het teken van Leeftijdsdiversiteit. Tijdens het welkomstwoord ging Alex Bishop in op het belang van authenticiteit op de werkvloer en hoe inclusief leiderschap dit kan faciliteren. Ze deelde haar persoonlijke ervaringen waarbij ze putte uit twintig jaar leidinggevende ervaring. “Het is belangrijk dat we meer rolmodellen creëren in alle lagen van het bedrijf”, aldus Bishop.

Bas ter Weel, kroonlid van de Sociaal-Economische Raad en directeur van SEO Economisch Onderzoek, gaf de keynote over baankansen van jongeren in de overgang van onderwijs naar de arbeidsmarkt. Ter Weel presenteerde niet alleen bevindingen uit het lange termijnonderzoek in de periode tussen 2006 en 2017, maar vertelde ook over de coronacrisisperiode en het effect daarvan op jonge vrouwen, jongeren met een migratieachtergrond en jongeren met een arbeidsbeperking. “Jongeren met een migratieachtergrond hebben geen eerlijke kans op de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld bij het vinden van een stage”, constateert Ter Weel. Een belangrijke reden hiervoor is het gebrek aan een netwerk met daarin werkgevers die hen passende stages en banen bieden. Jongeren met een migratieachtergrond hebben vaker spijt hebben van hun opleidingskeuze, omdat deze te weinig baankansen biedt. Hier ligt een grote kans voor werkgevers om meer voorlichting te geven aan scholieren over kansrijke opleidingen.

Naast MSD Nederland sloten AstraZeneca, de Bond van Adverteerders, de Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang, LETNA Holding (moederbedrijf van Expertisecentrum Inter-Focus), Motivaction, Nielsen, de Radboud Universiteit Nijmegen en Scania Production Zwolle zich aan bij het Charter en benadrukten meer werk te maken van diversiteit en inclusie op hun eigen werkvloer. Hiermee groeit het aantal Charterondertekenaars naar bijna 350.

Tijdens de bijeenkomst is ook het nieuwe Charterdocument Leeftijdsdiversiteit gepresenteerd. Want een mix van jong en oud op de werkvloer draagt bij aan betere bedrijfsresultaten, mits deze goed wordt gemanaged. In de realiteit komen er nog steeds knelpunten naar voren: bij jongeren vooral een vaak onzeker dienstverband en minder doorgroeimogelijkheden; bij ouderen met name negatieve beeldvorming die het vinden van (nieuw) werk belemmert. Het Charterdocument biedt concrete inzichten voor effectief beleid zoals het betrekken van jong en oud bij het opstellen van vacatures en het verbeteren van de beeldvorming door het gebruik van rolmodellen.

Lees meer over hoe MSD zich inzet voor een diverse en inclusieve werkomgeving.

duurzaamheid

MSD ondertekent Green Deal Duurzame Zorg

October 12, 2021

Geneesmiddelenbedrijf MSD heeft de Green Deal Duurzame Zorg getekend. Dat gebeurde tijdens het door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport georganiseerde congres Duurzame Zorg dat 7 oktober 2021 plaatsvond. Met de ondertekening bekrachtigt MSD haar inzet om CO2 te reduceren, circulair te werken, medicijnresten uit water terug te dringen en een gezonde leefomgeving te bevorderen.

‘Het is onze missie om levens te verbeteren en te redden’, zegt Joost van Zutven, binnen MSD Nederland verantwoordelijk voor duurzaamheid. ‘Dat doen we vanzelfsprekend door het ontwikkelen van biofarmaceutische innovaties met focus op oncologie, ziekenhuiszorg, vaccins en diergezondheid, maar ook door ervoor te zorgen dat de manier waarop we dat doen zo goed mogelijk is voor die mensen en dieren’.

De belofte die MSD doet op het gebied van duurzaamheid is veelomvattend. MSD kondigde in april 2021 al aan de CO2-uitstoot van de eigen bedrijfsactiviteiten in 2025 wereldwijd tot nul te reduceren en alleen nog groene energie te gebruiken. Daarnaast wordt volop ingezet op besparing van energie, water en afval, onder meer door alle verpakkingen te herzien op milieu-impact en mogelijke verbeteringen. ‘Bij al deze acties en ontwikkelingen maken we zo veel mogelijk gebruik van de kennis en kunde van onze eigen medewerkers, want ook dat is MSD’, vervolgt Van Zutven. ‘Onze medewerkers weten het beste wat er verbeterd en veranderd kan worden en we zijn trots op de bedrijfsbrede betrokkenheid bij onze missie en onze duurzaamheidsinspanningen’.

patienten

“De patiënt echt aan tafel, dat is onze wens”

October 11, 2021

In september is het wereldwijd ‘Patiëntweek’ bij MSD. Waarom? Om extra te benadrukken dat bij MSD de patiënt altijd op de eerste plaats staat. Zoals onze founder George Merck al zei: Patients come first. Tijdens deze week staan we hier met duizenden medewerkers in Nederland en tienduizenden wereldwijd extra bij stil.

Namens MSD werk ik samen met patiëntenverenigingen en andere organisaties die de belangen behartigen van mensen met een bepaalde ziekte. Dit soort organisaties doen ontzettend veel goed werk voor patiënten, waaronder, naast belangenbehartiging, het doorgeven van correcte en betrouwbare informatie en het bevorderen van lotgenotencontact.

Binnen de gezondheidszorg krijgen patiëntenverenigingen gelukkig een steeds belangrijkere stem. Hun rol in het kader van belangenbehartiging wordt steeds groter en hun input wordt ook steeds vaker gevraagd bij het opzetten van klinisch onderzoek en diverse educatie- en preventie-vraagstukken. En daardoor komt men ook in de media en in Den Haag steeds vaker in beeld. Dat vinden wij volkomen terecht!

Privé heb ik kunnen zien hoe belangrijk patiëntenverenigingen zijn. Mijn moeder is ruim twee jaar geleden overleden aan de gevolgen van blaaskanker en mijn man kreeg rond dezelfde tijd de diagnose huidkanker. Opeens werd ik naast dochter en geliefde ook persoonlijk belangenbehartiger. Ons contact met de betrokken patiëntenverenigingen was ontzettend waardevol.

Idealen bij elkaar brengen

In die periode was het ook fijn om MSD’er te zijn. Mijn naaste collega’s leefden mee en mijn medische collega’s kon en mocht ik het hemd van het lijf vragen.

Bij MSD is de stem van de patiënt altijd leidend; we onderzoeken wat patiënten zelf echt belangrijk vinden en welke ervaringen zij met ons bedrijf en onze geneesmiddelen en vaccins hebben. Het perspectief van de patiënt is dus cruciaal bij het bepalen van de doelstellingen die passen bij onze missie om levens te redden en te verbeteren.

Het liefst brengen we de idealen van patiënten en MSD bij elkaar. En daarom werken we graag samen met patiëntenverenigingen. We hebben een gezamenlijk belang, daar zijn we beide ook steeds meer van overtuigd. Om die reden tuigen we bijvoorbeeld samen inputfora op. Samen luisteren naar wat belangrijk is voor mensen met een bepaalde ziekte. We onderzoeken hoe MSD nog meer voor deze mensen kan betekenen, nog los van onze geneesmiddelen en vaccins.

Prachtige initiatieven kwamen daar al uit voort, zoals een webcast voor huisartsen over longkanker, om hen bewuster te maken van de eerste symptomen van longkanker zodat deze gevallen eerder opgespoord kunnen worden. Een ander geslaagd initiatief is gezamenlijk opgezet onderzoek naar de kennis en houding van patiënten ten opzichte van pneumokokkenvaccinatie. Vervolgens kunnen we daar informatiemateriaal voor patiënten beter op afstemmen, waardoor patiënten samen met hun arts een goede beslissing over hun behandeling kunnen nemen.

Intern panel

Van dit soort initiatieven word ik blij! En we hebben meer wensen en ambities… Zoals het opzetten van een patiëntenpanel binnen MSD. We denken aan een ‘adviesraad’ die ons kan vertellen wat echt belangrijk is als jij zelf of als een naaste kampt met een bepaalde ziekte. Wat wil je weten, wat heb je nodig en van wie? Waar kunnen we samen met patiënten voor staan? Die inbreng kunnen we vervolgens delen met (onder meer) patiëntenverenigingen, beleidsmakers en zorgverleners, zodat de stem van de patiënt in de toekomst nog meer gehoord wordt.

Dat moet lukken voor de volgende Patiëntweek in september 2022!

Bij MSD is de stem van de patiënt altijd leidend; we onderzoeken wat patiënten zelf echt belangrijk vinden en welke ervaringen zij met ons bedrijf en onze geneesmiddelen en vaccins hebben.

Monique de Jong

Associate Director Patient Engagement MSD Nederland