diversiteit

Bij dit bedrijf kan iedereen zichzelf zijn

June 30, 2021

Rainbow Alliance van MSD

Ook dit jaar zou onze hoofdstad negen zomerse dagen het kleurrijke decor zijn van het jaarlijkse Pride Amsterdam-festival. De LHBT+-gemeenschap zou wederom vieren dat je kunt zijn wie je bent en mag houden van wie je wilt. MSD zou dit jaar voor het eerst met een eigen boot meevaren tijdens de Pride Canal Parade. Helaas gooide het coronavirus roet in het eten. “Natuurlijk is dat jammer”, zegt ‘kapitein’ Jonathan Schütte. “Maar de Rainbow Alliance van MSD gaat wél door, iedere dag opnieuw, en dat vind ik belangrijker.”

Al meer dan twintig jaar komt Jonathan Schütte (38) openhartig uit voor het feit dat hij homo is. En al even lang wordt er in zijn naaste familie- en vriendenkring geen enkel onderscheid gemaakt tussen mensen van welke geaardheid dan ook. Voor de levensmiddelentechnoloog die sinds eind 2018 bij MSD werkt is dat de gewoonste zaak van de wereld. “En dat zou het natuurlijk voor iedereen moeten zijn, maar zover zijn we helaas nog lang niet, ook niet in Nederland…”

Diversiteit en inclusie

Jonathan werkt als Sr. Technician Shipping BCR op de MSD locatie in Oss. “BCR staat voor Biological Critical Reagents die in laboratoria gebruikt worden voor kwaliteitscontrole. Vanuit Oss inventariseert, documenteert en verscheept mijn team BCR’s naar de fabrieken waar onze innovatieve geneesmiddelen en vaccins gemaakt en gecontroleerd worden. Ieder van ons draagt daarmee een onmisbaar steentje bij aan de gezondheid van miljoenen mensen wereldwijd: vrouwen en mannen, jong en oud, arm en rijk, donker en licht, homo’s en hetero’s en ga zo maar door.”

“Om ons werk optimaal te kunnen doen moet ons werknemersbestand even divers zijn. Ieders stem aan tafel telt mee. Want diversiteit en inclusie horen wat mij betreft onverbrekelijk bij elkaar. Gelukkig denken ze daar bij MSD ook zo over, weet ik inmiddels. Al ruim twintig jaar verenigen collega’s zich lokaal en internationaal in netwerken rond discriminatiegevoelige thema’s, de zogenoemde Employee Business Resource Groups (EBRGs) Internationaal zijn er tien, waaronder een Next Gen Network, een Women’s Network, een League of Employees of African Descent én ‘mijn’ Rainbow Alliance.”

Begin dit jaar startte MSD Nederland een lokale Rainbow Alliance, ter ondersteuning van een bedrijfscultuur waarin een bruisend netwerk van LHBT+’s (lesbisch, homo, biseksueel, transgender, de ‘+’ staat voor inclusie van andere genderidentiteiten, genderexpressies en seksuele en romantische oriëntaties) en bondgenoten bijdraagt aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Jonathan: “Men zocht collega’s die de kar wilden trekken, ook voor MSD’s eerste deelname aan de Canal Parade. Ik dacht: waarom niet? Twijfelde ik of zo’n rol wel verstandig zou zijn, met het oog op de rest van mijn werk? Welnee! Dat punt heb ik al heel lang geleden achter me gelaten.”

Grootste supporter

“Ik was 15 toen ik uit de kast kwam. Mijn beste vrienden wisten het allang, zeiden ze. Maar mijn moeder was compleet verrast. Zij haalde de dominee erbij, maar die vertelde haar dat hij óók op mannen viel! Mijn moeder wist eerst niet wat ze hoorde, maar later werd zij mijn allergrootste supporter. Ook elders in de buurt maakte m’n ontboezeming nogal wat los. Op de christelijke school had ik het wel even lastig en in de familie kwamen later ook nog drie neven uit de kast…”

Op m’n 18^de deed ik al vrijwilligerswerk voor homomagazine Expreszo en ook daarna ben ik me altijd actief blijven inzetten voor de emancipatie van LHBT+’s. En nu dus ook als chapter lead van Rainbow Alliance Nederland. Natuurlijk is het jammer dat de Canal Parade dit jaar niet doorgaat. Maar onze Rainbow Alliance gaat wél door en dat vind ik belangrijker. Mensen moeten weten dat iedere LHBT+’er welkom is bij MSD Nederland en compleet zichzelf kan zijn bij dit bedrijf. Met de Rainbow Alliance, met wereldwijd al meer dan 1000 leden, kunnen we die boodschap iedere dag van het jaar uitdragen.”

Verbazing

Juist omdat hij al zo lang uit de kast is en zich veilig voelt, verbaast Jonathan zich als hij dingen ziet, hoort of meemaakt waaruit blijkt dat er toch nog veel te verbeteren is. Zoveel om voor te strijden via de Rainbow Alliance en de andere Diversity & Inclusion-netwerken bij MSD.

“Laatst volgde ik een online meeting waarin een wereldwijde MSD-leider een groep internationale LHBT+-collega’s een hart onder de riem stak in deze tijd met corona en maatschappelijke onrust na de dood van George Floyd. De onvoorstelbare verhalen die je dan hoort vanuit de homobeweging. Hoe de werkelijkheid op de werkvloer internationaal toch nog zo anders kan zijn dan de company policy die homo’s beschermt…”

“Ook verbaas ik me over alle reacties op de coming-out van Nikkie van Youtube-kanaal NikkieTutorials. ‘Ik zag het allang’, zegt de één. ‘Ik wist het echt niet’, zegt de ander. Ik zeg: Maakt het uit? Voor haar werk maakt het helemaal niets uit of ze is geboren als man of vrouw. Tja, zeker voor transgenders is er in Nederland nog heel erg veel te winnen…”

Dubbele discriminatie

“Ik ben homo én van Indonesische afkomst. Dan kan je dus op twee manieren met discriminatie te maken krijgen. Via de (sociale) media wordt dat groot en zichtbaar. Maar het ‘kleine, onzichtbare’ verbale geweld kan net zo goed kwetsend zijn.”

“Opmerkingen zoals: ‘jij bent welbespraakt voor iemand uit Indonesië…’. Of de buurvrouw, toen mijn man en ik net verhuisd waren naar het dorpje waar we nu wonen: ‘Twee jongens die met elkaar samenwonen, ’dat is een heel spektakel hier! Niet dat daar iets mis mee is hoor…’ Waarop ik antwoorde: ‘Dat weet ik, we zijn zelfs getrouwd.’

“Ik geef nogal ad rem mijn mening, dat vinden mensen weleens irritant. In discussies over Zwarte Piet zeg ik bijvoorbeeld: ‘Jij bent geen racist als je Zwarte Piet wilt behouden, maar Zwarte Piet is wél racistisch’. Daarmee wil ik iemand een spiegel voorhouden: verplaats je eens in een ander. Ik doe het voor de goede zaak, om mensen bewust te maken van het kleine (of grote) leed dat ze, vaak onbewust, aanrichten.”

“Bij eerdere werkgevers werd er achter m’n rug om nog wel eens wat gezegd. Maar bij MSD heb ik nog nooit discriminatie meegemaakt. Vanaf dag één kon ik hier mezelf zijn. Nog nooit was er in mijn eigen team een issue dat te maken had met mijn geaardheid of afkomst. Het is fijn om te weten dat het bedrijf achter je staat, mocht er toch iets vervelends gebeuren. Dat inclusiviteit hier bij ieder werkoverleg als vast onderliggend thema op de agenda staat, dat je overal vrijuit over kunt praten. En dat mijn collega’s als vanzelfsprekend ook aan mij vragen hoe mijn weekend was…”

Bij eerdere werkgevers werd er achter m’n rug om nog wel eens wat gezegd. Maar bij MSD heb ik nog nooit discriminatie meegemaakt. Vanaf dag één kon ik hier mezelf zijn.

Jonathan Schütte

Sr. Technician Shipping bij MSD in Oss en staat aan het roer van MSD’s Rainbow Alliance

one health

Samen handen en klauwen geven aan One Health

June 28, 2021

Het was vorig jaar wel even schrikken voor de gemiddelde katten-, nertsen- of vleermuisliefhebber, toen bleek dat het knuffelen, dragen of eten (!) van dieren niet zonder risico is. Opeens lag het veelbesproken zorgthema One Health – één overkoepelende gezondheidsaanpak waarin mens, dier en omgeving alle drie vertegenwoordigd zijn – niet meer alleen op het bordje van beleidsmakers.

Gezondheid van mensen is onlosmakelijk verbonden met die van dieren, de leefomgeving en ecosystemen. Daar gaat One Health over. Pathogenen (virussen, bacteriën en andere ziekmakende micro-organismen) interesseert het vaak niet zo veel of je op twee benen loopt, Nederlands dan wel Swahili spreekt of ondersteboven in een grot hangt. Regelmatig springen pathogenen van dier naar mens (zoönose) en vice versa en deze species jump kan, zoals we inmiddels allemaal door het coronavirus weten, grote gevolgen hebben.

Zoönosen staan daarom geheel terecht in het middelpunt van de One Health-aandacht. Wereldwijd bespreken experts hoe we met een One Health-aanpak het hoofd kunnen bieden aan de grootste gezondheidsvraagstukken van onze tijd. One Health-experts bestuderen hoe we een volgende pandemie kunnen voorkomen. Hoe we het probleem van antimicrobiële resistentie moeten tackelen. Maar ook hoe we maximaal kunnen profiteren van de gunstige gezondheidseffecten van ‘groen’ – een duurzame leefomgeving is immers een belangrijk aspect in deze aanpak.

Het One Health-vuur wordt dus flink opgestookt, maar wordt er ook echt doorgepakt? Ik stel die vraag, omdat het nu nog vaak (te) spannend wordt als er handen en voeten (of klauwen) aan One Health moeten worden gegeven. Dan gaat men vingerwijzen, graaft zich in en blijft binnen het domein van de humane zorg, de veterinaire zorg, het natuurbeheer. En dan is One Health niet meer dan een lege huls.

Vertrouwen en inzoomen

Vergelijk het met vaccineren: een vaccin in een potje doet helemaal niets, maar zodra het vaccin uit het potje in een mens of dier gespoten wordt, begint de bescherming. Praten over One Health doet nog niks, maar er samen daadwerkelijk aan werken, dat helpt wel! Samenwerking begint met vertrouwen. Vertrouw elkaars goede bedoelingen, bij beleidsontwikkeling, maar vooral bij de aanpak van One Health-issues. Nu is die aanpak in de praktijk nog te vaak ‘domeinspecifiek’.

Silo’s tussen (en binnen) domeinen doorbreek je ook door dieper te kijken. Een mooi voorbeeld zijn de bekende One Health-microbiologen Marion Koopmans en Ab Osterhaus. Beiden opgeleid als dierenarts en in coronatijd leunt iedereen op hun kennis en expertise. Koopmans en Osterhaus maken geen onderscheid tussen veterinair en humaan. Bacteriën, virussen en schimmels maken immers ook vaak geen onderscheid tussen mens, dier of kluitje in het riet.

Maar elders wordt One Health regelmatig ‘misbruikt’ om andere agenda’s te promoten, zoals de wijdverspreide misvatting dat resistentie tegen antibiotica bij mensen uit de veehouderij komt. Terwijl de wetenschap toch heel iets anders zegt. Waarom zullen we One Health niet gebruiken om te integreren in plaats van te segregeren?

Verbeter de wereld, begin bij jezelf

Ook in de private sector zijn we gek op werken in silo’s. Binnen mijn bedrijf (MSD) zagen de humane en veterinaire tak elkaar tot voor kort nauwelijks. Maar ook bij ons is de kentering een feit. Veterinair en humaan werken nu bijvoorbeeld samen in één aanpak tegen antibioticaresistentie. We werken tegenwoordig met een centraal platform voor de ontwikkeling van humane en veterinaire vaccins, delen technologische kennis en bieden relevante, praktijkgerichte nascholingen aan, met huisartsen en dierenartsen in hetzelfde klaslokaal.

One Health staat voor één integrale aanpak van onze gezondheid, en die van onze medebewoners op de planeet. Want dat is het doel: gezonde mensen én gezonde dieren in een gezonde omgeving.

Elzo Kannekens

Director Global Public Policy & Multilateral Affairs, MSD Animal Health

bedrijfsinformatie

MSD rondt ook in Nederland splitsing Organon af

June 3, 2021

Organon vanaf nu zelfstandig bedrijf

HAARLEM, 3 juni 2021 – Geneesmiddelenbedrijf MSD heeft de vorig jaar aangekondigde wereldwijde splitsing van Organon ook in Nederland afgerond. Vanaf vandaag opereren MSD en Organon beide als zelfstandige beursgenoteerde bedrijven.

MSD besloot in 2020 een gedeelte van haar wereldwijde activiteiten af te splitsen zodat twee onafhankelijke en toekomstbestendige bedrijven ontstaan. Hierdoor kan MSD zich nog meer focussen op haar missie: het redden en verbeteren van levens door innovatieve geneesmiddelen en vaccins. MSD is actief voor zowel mens als dier. Organon gaat zich volledig richten op vrouwengezondheid.

‘Het neerzetten van Organon is een spannende tijd geweest voor ons allemaal bij MSD. Het is één jaar geleden dat ons bedrijf de beslissing nam om patiënten beter van dienst te kunnen zijn door twee succesvolle bedrijven neer te zetten met hun eigen specifieke focus. We hebben er hard aan gewerkt het nieuwe bedrijf op te zetten en kijken ernaar uit om te zien dat onze voormalige collega’s een nieuw succesvol bedrijf inrichten en een erkend en gewaardeerd merk nieuw leven inblazen’, aldus Ben Lucas, managing director van MSD Nederland. ‘Het is een historische dag vandaag, voor MSD, voor Organon, en voor Nederland. We wensen al onze collega’s bij Organon veel succes en een mooie toekomst!’

Veel collega’s van MSD zijn inmiddels bij Organon in Nederland aan de slag. Organon biedt in Nederland werkgelegenheid aan 1.200 mensen. Met bijna 4.500 medewerkers in Haarlem, Oss, Boxmeer en De Bilt blijft MSD het grootste geneesmiddelenbedrijf van Nederland. Daarnaast heeft MSD momenteel 225 vacatures open staan.

Bekijk ze hier:

MSD Careers

Voor meer informatie: 06 18 52 26 80, wouter.rutten@merck.com

Wouter Rutten

Woordvoerder

oncologie

Blaas- of plasklachten? Kom in actie!

May 11, 2021

Deze maand is het wereldwijd ‘Blaaskankermaand’. Ieder jaar, en dus ook in coronatijd, wordt in mei extra aandacht gevraagd voor deze ernstige aandoening en voor de mensen die ermee leven. Ook Michelle Kremer (29), Verpleegkundig Specialist Oncologie, vraagt meer aandacht voor blaaskanker, want: “Hoe eerder je erbij bent, hoe beter de prognose.”

Volgens het Integraal Kankercentrum Nederland (IKNL) kregen 6.992 mensen in Nederland de diagnose blaaskanker in 2020¹ . Ook nam het aantal nieuwe blaaskankerpatiënten met zogenoemde ‘invasieve’ tumoren toe, ondanks al het mijden en uitstellen van zorg door corona². En blaaskanker komt drie keer vaker voor bij mannen dan bij vrouwen³.

Achter deze harde feiten gaat veel persoonlijk leed schuil, bij patiënten en hun naasten. Dat weet Michelle Kremer als geen ander. Al tien jaar is zij werkzaam in het Hoofddorpse Spaarne Gasthuis, sinds september vorig jaar als gediplomeerd Verpleegkundig Specialist Oncologie, met urologie als aandachtsgebied. Iedere dag spreekt Michelle met patiënten. “Ik ben dan hun eerste aanspreekpunt en ik ben ook als medebehandelaar direct betrokken bij de behandeling van mensen met de ziekte in een vergevorderd stadium. De tumor is dan in de blaasspier gegroeid (‘spierinvasief’) of uitgezaaid.”

Hoopvol
“Iedereen voelt verdriet, dat hebben alle patiënten die ik spreek met elkaar gemeen. Maar verder verloopt elk gesprek anders, omdat ieder mens uniek is. Hoe iemand zelf in het leven staat, hoe het leven om de persoon heen eruit ziet, hoe fit iemand is, hoe hoopvol, hoe strijdbaar …” “Ik ben altijd eerlijk en zal de zaken nooit mooier voorstellen dan ze zijn, maar goed nieuws is wel dat er met het oog op een mogelijke behandeling de laatste jaren hoopvolle opties zijn bijgekomen. En het onderzoek, gericht op nog meer en nog betere behandelingen, die mensen met blaaskanker de kans biedt om langer en kwalitatief goed te leven, gaat volop door.”

Immuuntherapie
Naast chemotherapie, radiotherapie en opereren is tegenwoordig ook immuuntherapie een behandeloptie bij vergevorderde blaaskanker. Michelle: “Immuuntherapie zet iemands eigen afweersysteem aan om tumorcellen op te ruimen. Op dit moment zijn de opties voor wat betreft immuuntherapie nog beperkt, maar er wordt nu in studieverband onderzoek gedaan naar verschillende vormen van immuuntherapie, waaronder ook combinatietherapieën.” “We zien ook dat meer patiënten hun hoop vestigen op immuuntherapie. Hen goed voorlichten is cruciaal, dus daaraan besteden we
in het Spaarne Gasthuis veel aandacht. We informeren ook over mogelijke bijwerkingen. Tegen patiënten zeg ik altijd dat ik geen glazen bol heb, maar in het algemeen zien we bijvoorbeeld wel dat immuuntherapie beter wordt verdragen dan chemo. Helaas kunnen ook bij immuuntherapie ernstige bijwerkingen voorkomen, maar niet iedereen krijgt daar mee te maken.”

Vroeg opsporen
“Bij vergevorderde blaaskanker bieden wij behandelopties aan in een palliatieve setting. Dat wil zeggen: gericht op verzachting of verlichting bij patiënten die in principe niet meer genezen, maar nog wel een levensfase voor zich hebben. Is de blaaskanker minder vergevorderd, dan geldt: hoe eerder je erbij bent, hoe beter je prognose en hoe minder intensief je behandeling zal zijn.” “Heb dus goed oog voor de meest voorkomende symptomen zoals bloed in je urine of pijn bij het plassen. Deze klachten hoeven geen redenen te zijn voor ongerustheid, maar kom wél direct in actie en neem contact op met je huisarts, óók in coronatijd!”

Wat kan je zelf nog meer doen in de strijd tegen blaaskanker? “Stoppen met roken vermindert het risico op blaaskanker. Wees verder extra alert als je beroepsmatig bent blootgesteld aan gevaarlijke stoffen die bijvoorbeeld worden gebruikt in de textiel-, rubber- en verfindustrie. En ook erfelijkheid kan een rol spelen. Komt de ziekte bij meerdere personen in de familie voor? Overweeg dan een consult met een klinisch geneticus.”

Leren van patiënten
“Kanker is een beladen onderwerp, dat ondervind ik zelf ook als ik patiënten spreek. Of als het op een verjaardag stilvalt als ik uitleg wat een Verpleegkundig Specialist Oncologie precies doet. Toch is dit mijn droombaan. Elke dag leer ik nieuwe dingen, van collega’s én van patiënten. Ik geniet van de patiëntenzorg, van hoe we samen de zorg verbeteren en van de mooie innovaties in ons vakgebied.”

“Ik ben nog jong en collega’s noemen me gekscherend ook wel eens het ‘immunomeisje’ of het ‘urologiemeisje’. Maar let op: dit meisje, overigens in blijde verwachting van haar eerste kindje, gaat nog baanbrekende dingen meemaken in haar vakgebied! De grote vraag is: ga ik meemaken dat mensen niet meer overlijden aan de gevolgen van blaaskanker? Wat zou dat mooi zijn…”

Ga voor meer informatie naar www.blaasofnierkanker.nl.

Referentie

Hoe eerder je erbij bent, hoe beter de prognose.

Michelle Kremer

Verpleegkundig Specialist Oncologie

bedrijfsinformatie

Betrouwbaar duurt het langst

April 12, 2021

Nederland heeft van oudsher een uitstekende reputatie bij grote, internationale bedrijven. Met dank aan onze locatie, onze infrastructuur, onze kennisinstituten als kraamkamer voor innovatie, ons hoge opleidingsniveau, onze can do-mentaliteit en onze creativiteit. En ja, óók dankzij ons belastingstelsel. Dat is competitief en biedt zekerheden die voorkomen dat je als bedrijf dubbel belasting betaalt. In boardrooms wereldwijd is die zekerheid erg belangrijk en daarmee staat ons kleine landje nog altijd goed op de kaart.

Zo bezien staat niets een zonnige toekomst van ons land en haar (beroeps-)bevolking in de weg. Toch zijn er donkere wolken; in het politieke debat is steeds minder aandacht voor de grote bijdrage aan de economie van internationale bedrijven zoals MSD, het innovatieve geneesmiddelenbedrijf waar ik, met duizenden andere Nederlanders, al jaren m’n brood verdien met veel plezier en betrokkenheid bij de goede zaak – het redden en verbeteren van levens van mensen en dieren.

Het hele plaatje

Drijven die wolken onze kant op? In aanloop naar de verkiezingen werden grote bedrijven nog wel eens als Kop van Jut gebruikt. ‘Bedrijven betalen te weinig belasting, voegen geen waarde toe en hebben teveel invloed…’ Dat zijn ongenuanceerde uitspraken, maar ik begrijp het sentiment wel. Juist daarom is het zo belangrijk om heel goed uit te leggen wat je bijdraagt als bedrijf. Zorg dat mensen het hele plaatje zien…

Een groot internationaal bedrijf als MSD levert veel directe banen op, maar ook heel veel afgeleide werkgelegenheid, vaak bij typisch Nederlandse mkb’ers. In de onderzoekscentra waar MSD-studies worden uitgevoerd, bij de toeleveranciers die onze productie mogelijk maken, bij de bloemisten waar MSD haar bloemen voor nieuwe werknemers koopt, bij garages waar MSD-leaseauto’s worden onderhouden. En zo kan ik nog heel lang doorgaan.

Ik maak me wel eens zorgen als dit sentiment er via ons poldermodel – internationaal terecht geprezen, maar we moeten er niet in doorschieten – toe leidt dat Nederland niet langer die betrouwbare partner van weleer is voor bedrijven die veel waarde toevoegen aan ons land en haar inwoners. Inconsistent beleid kan leiden tot verlies van banen en concurrentiekracht.

Kapers op de kust

Een bedrijf als MSD zorgt in ons land voor veel werkgelegenheid. En dat in een geglobaliseerde wereld met overal kapers op de kust. Voor de eeuwwisseling was Nederland de vanzelfsprekende gateway to Europe, een Europa dat stopte bij West-Duitsland. Later werd datzelfde Europa een flink stuk groter. Iedereen wil die werkgelegenheid, maar wie krijgt ‘m?

In mijn rol als financieel directeur bij een van de grootste innovatieve farmaceuten ter wereld, zit ik aan tafel met internationale leiders die beslissen waar ons bedrijf investeert. In R&D, in de transitie naar klimaatneutraal werken, in nieuwe fabrieken waarin de geneesmiddelen en vaccins van de toekomst worden geproduceerd. Kiest men voor Nederland, of gaat de investering toch naar een andere MSD-vestiging, buiten Nederland?

Tot nu toe doen we het goed. Voor de pandemie besloot het concern om (opnieuw) fors te investeren in Nederlandse MSD-productiefaciliteiten. Qua werkgelegenheid bezet MSD Nederland een positie in de top van het wereldwijde concern. En daar vaart de Nederlandse economie wel bij. Met dank aan een betrouwbare overheid, in een land waar fiscale regelgeving samenwerking met grote innovatieve bedrijven aantrekkelijk maakt. Maar dat betekent niet dat we kunnen rusten. Nederland loopt in Europa immers al lang niet meer voorop en wordt op verschillende terreinen zelfs ingehaald.

Duidelijke keuzes

Farma, onderdeel van onze topsector Life Sciences & Health, is belangrijker voor ons land dan veel Nederlanders misschien denken. Internationaal hebben we een uitstekende naam op het gebied van zorgkennis en -innovatie. Die naam moeten we koesteren. Als land wil je zo’n bedrijfstak omarmen, niet afstoten. We hebben bedrijven nodig die investeren in innovatie om onze weg uit de pandemie te vinden en om de economie in leven te houden. Kortom: je wilt aantrekkelijk blijven, en daarbij hoort een ondersteunend belastingklimaat.

Willen we structureel meer hoogwaardige banen en werkgelegenheid? Met alle vruchten die daar voor werkende mensen, hun families én het land uit voortvloeien? Dan is het cruciaal dat onze overheid duidelijke keuzes maakt en een consistent beleid blijft voeren, met een vast kompas waar grote internationale bedrijven zoals MSD vol vertrouwen op kunnen blijven varen.

Farma, onderdeel van onze topsector Life Sciences & Health, is belangrijker voor ons land dan veel Nederlanders misschien denken. Internationaal hebben we een uitstekende naam op het gebied van zorgkennis en -innovatie.

Frank Mattijssen

Financieel directeur CFO

Nederland raakt achterop met toegang tot nieuwe geneesmiddelen

Luisterend naar het debat over de relatie tussen geneesmiddelenprijzen en stijgende zorgkosten, moet ik steeds vaker denken aan het bekende verhaal van de blinde mannen en de olifant. De mannen betasten allemaal hetzelfde mooie dier, maar beschrijven het vervolgens allemaal totaal anders. Met alle gevolgen van dien. Misverstanden, onbegrip, in sommige versies van het filosofische verhaal vallen er zelfs klappen…

In discussies over geneesmiddelenprijzen gebeurt vaak hetzelfde. Naar analogie van de olifant staan veel partijen aan één kant te voelen. Welke kant, dat laat ik aan uw verbeelding over, maar hun conclusie is: geneesmiddelen zijn te duur en als maatschappij geven we er teveel aan uit. De oplossing ligt volgens hen voor de hand. Harder aanpakken die prijzen!

Ik vraag me af of deze partijen wel genoeg hebben gekeken naar álle kanten van deze ‘olifant’. Natuurlijk moet het gesprek ook gaan over kosten, maar heeft men bijvoorbeeld voldoende oog gehad voor snelle toegang tot medicijnen, of voor gezondheidswinst voor patiënten? Weet men dat de kosten in belangrijke mate stijgen door de vergrijzing omdat we steeds meer en langer medicijnen gebruiken? En dat kosten van geneesmiddelen minder snel stijgen dan de totale zorgkosten?

Onlangs deelde de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) haar mening over geneesmiddelenprijzen in een opiniestuk¹ . Dit overheidsorgaan doet belangrijk werk: het maakt regels, houdt toezicht, onderzoekt en adviseert. In het stuk kiest de NZa stelling, tegen het in hun ogen falende overheidsbeleid om de kosten van (innovatieve) geneesmiddelen in de hand te houden. Wéér ligt de focus op de kostenkant. Woorden als ‘duur’, ‘prijs’ en ‘betaalbaarheid’ komen in totaal 66 keer voorbij, terwijl ‘toegang’ en ‘vertraging’ slechts tien keer worden genoemd. Het woord ‘gezondheid’ komt niet één keer in het stuk voor. En ‘oplossing’ maar één keer, namelijk dat ze er geen (pasklare) hebben…

Een bijwerking van ons kosten-gedreven beleid is dat Nederland steeds verder achterop raakt in Europa als het gaat om toegang. Patiënten zijn daar de dupe van: te veel inzoomen op de kosten en te weinig op de baten van nieuwe geneesmiddelen heeft een nadelig effect op de tijd die voorbijgaat totdat patiënten toegang krijgen tot deze innovaties.

In het rapport ‘Every Day Counts²’ is geanalyseerd hoe snel patiënten in verschillende Europese landen toegang krijgen tot nieuwe kankergeneesmiddelen, nadat deze door de autoriteiten zijn goedgekeurd. Met de gemiddelde tijd totdat een middel vergoed wordt, doen we het in Nederland gemiddeld niet eens zo slecht – 234 dagen versus het Europese gemiddelde van 462 dagen.

Het probleem zit meer in de daadwerkelijke toegang voor patiënten. Artsen in Frankrijk nemen zo’n nieuwe behandeloptie gemiddeld het snelst op in hun dagelijkse praktijk. Nederland bungelt, vergeleken met negen andere Europese landen, helemaal onderaan. In vergelijking met Franse patiënten krijgt slechts 20 procent van de Nederlandse patiënten binnen een jaar na akkoord over vergoeding, toegang tot dezelfde nieuwe behandeloptie!

Hoe komt dat? Ziekenhuizen en zorgverzekeraars moeten eerst afspraken maken over deze nieuwe zorg, richtlijnen worden vertraagd geactualiseerd en oncologische middelen worden na registratie nogmaals getoetst. Allemaal kostbare tijd. Tijd die voor een patiënt het verschil tussen leven en dood kan betekenen.

Willen we de gezondheidszorg in Nederland betaalbaar en toegankelijk houden, dan moeten we ons niet blindstaren op één aspect. Laten we met alle nuances kijken naar de rol en plaats van innovatieve geneesmiddelen. Als grootste innovatieve geneesmiddelenbedrijf van Nederland gaat MSD hierover graag het gesprek aan, met alle stakeholders. Want alleen samen lukt het ons om de complete olifant te zien én om die goed te beschrijven.

Referenties:

Van de dweil naar de kraan, februari 2021, https://magazines.nza.nl/nza-specials/2021/01/van-de-dweil-naar-de-kraan
Everyday counts, Vintura, 2020, https://www.vintura.com/news/white-paper-every-day-counts/

Willen we de gezondheidszorg in Nederland betaalbaar en toegankelijk houden, dan moeten we ons niet blindstaren op één aspect.

Jurgen Huismans

Director Market Acces bij MSD

HPV

4 maart is het HPV Awareness Day. Dit betekent dat er wereldwijd aandacht wordt gevraagd voor het humaan papillomavirus (HPV) en de mensen die er ziek van worden. Maar wat is HPV precies? Hoe loop je het virus op en is besmetting te voorkomen? Vind jouw antwoorden over HPV-gerelateerde vragen in dit artikel met veelgestelde vragen.

Wat is HPV?

HPV staat voor humaan papillomavirus, een veelvoorkomend en besmettelijk virus. Er bestaan meer dan 180 verschillende soorten HPV die verschillende ziekten kunnen veroorzaken.

Mannen en vrouwen kunnen het virus bij zich dragen en overdragen via huid-op-huid-contact. De meeste mensen – zowel mannen als vrouwen – zullen ooit blootgesteld worden aan HPV, en meestal verdwijnt het virus vanzelf weer.¹

Welke ziekten kunnen door HPV worden veroorzaakt?

Meestal verdwijnt het virus vanzelf; als de infectie echter blijft bestaan, kan dit leiden tot bepaalde aandoeningen en kankersoorten. Bepaalde HPV-typen (vooral de typen 16 en 18) kunnen leiden tot onder andere vulvakanker, vaginale kanker, anuskanker en baarmoederhalskanker. De HPV-typen 6 en 11 kunnen genitale wratten veroorzaken.¹

Hoe raak je besmet met HPV?

HPV wordt overgedragen door huid-op-huid-contact. De HPV-typen die baarmoederhalskanker, andere gynaecologische kankers en genitale wratten veroorzaken worden vooral verspreid door seksueel contact. ¹

Wie kunnen HPV-infecties krijgen?

HPV is een virus dat veel voorkomt, bij zowel mannen als vrouwen. Veel mensen die seksueel actief zijn kunnen ooit met het virus besmet raken. Het virus wordt door huid-op-huid-contact overgedragen, en bij de meeste mensen verdwijnt het ook vanzelf weer.¹

Hoe weet ik of ik besmet ben met HPV?

Vaak zijn er geen zichtbare symptomen van een HPV-infectie. Iedereen kan het virus ongemerkt krijgen en doorgeven. Meestal verdwijnt het virus vanzelf weer.¹

Hoe kan ik HPV voorkomen?

Omdat HPV heel besmettelijk is, is het lastig om een infectie te voorkomen. Meisjes krijgen in het jaar dat ze 13 worden kosteloos een vaccinatie aangeboden tegen HPV middels het Rijksvaccinatieprogramma.²

Ook worden vrouwen tussen de 30 en 60 jaar uitgenodigd voor bevolkingsonderzoek. Dankzij het bevolkingsonderzoek kunnen voorstadia van baarmoederhalskanker vroeg worden ontdekt en kan dan meestal goed worden behandeld.²

Wil je meer weten over HPV? Kijk dan voor meer informatie op de website van het RIVM: https://www.rivm.nl/hpv-humaan-papillomavirus.

https://www.knowhpvforall.hpv.com/frequently-asked-questions-about-hpv/ Geraadpleegd op 23-02-21
https://www.rivm.nl/hpv-humaan-papillomavirus/hpv Geraadpleegd op 23-02-21

HPV

Op naar een wereld zonder kanker door HPV

March 3, 2021

Op 4 maart is het HPV Awareness Day, met wereldwijde aandacht voor het humaan papillomavirus (HPV) én voor de mensen die er ziek van worden. De meeste mensen raken ooit met het virus besmet. In de meeste gevallen ruimt het lichaam het virus weer op. Soms kan HPV echter kanker veroorzaken (zoals baarmoederhalskanker, vulva-, anus- en vaginakanker), en ook genitale wratten. Het RIVM heeft berekend¹ dat in Nederland ruim 1000 vrouwen en 300 mannen per jaar kanker krijgen door HPV, waarvan jaarlijks ca. 450 vrouwen en 150 mannen overlijden.

Achter deze getallen van het RIVM zitten echte mensen. Mensen die ziek zijn geworden door het virus en behandeld moeten worden – en helaas soms ook overlijden. En mensen die een geliefde moeten missen vanwege het virus. Judith Zuijderhoudt, Director Policy, Communications en Population Health bij MSD Nederland, weet wat dit kan betekenen – haar oma overleed 46 jaar geleden aan de gevolgen van baarmoederhalskanker. ‘Ik heb daardoor nooit de kans gehad haar te leren kennen’, vertelt ze. ‘Ze was toen 42 en liet maar liefst 6 kinderen achter, waaronder mijn moeder. Het is nu 2021 en er sterven in Nederland nog steeds jaarlijks meer dan 200 vrouwen door baarmoederhalskanker². Laten we ervoor zorgen dat dit toekomstige generaties niet meer overkomt. Op naar een wereld zonder kanker door HPV!’

Juist op HPV Awareness Day 2021 mogen we dromen over een wereld zonder kanker vanwege HPV. Er zijn vaccins, bevolkingsonderzoeken en behandelingen. En ook de wil is er: eind vorig jaar sprak de WHO³ de ambitie uit om baarmoederhalskanker uit te bannen. En 3 februari jongstleden heeft de Europese Commissie het Beating Cancer Plan⁴ gepresenteerd. Dit plan focust op preventie, vroegtijdige opsporing, behandeling en kwaliteit van leven van patiënten en mensen die kanker hebben overleefd⁴. Het Beating Cancer Plan benoemt HPV als ‘vlaggenschipinitiatief’⁴ en richt zich op eliminatie van baarmoederhalskanker en andere door HPV veroorzaakte vormen van kanker.

MSD draagt graag bij aan een wereld zonder kanker door HPV. Zodat verhalen zoals die van Judith nooit meer verteld hoeven worden.

Referenties

RIVM: HPV – Humaan Papillomavirus – 5 Januari 2021
RIVM: Baarmoederhalskanker – 5 Februari 2021
WHO: A cervical cancer-free future: First-ever global commitment to eliminate a cancer – 17 November 2020
Europe’s Beating Cancer Plan – 3 Februari 2021

Ik heb daardoor nooit de kans gehad haar te leren kennen’, vertelt ze.

Judith Zuijderhoudt

Director Policy, Communications en Population Health bij MSD Nederlan

maatschappelijke verantwoordelijkheid

Juist in deze pandemie een goede buur voor de Voedselbank

February 12, 2021

Dankzij de steun van MSD ontvangen elke week 300 gezinnen (ca. 750 mensen, waarvan ruim eenderde jonger dan 18 jaar) in Haarlem, Oss en Land van Cuijk een jaar lang voedselsteun. Juist nu is deze steun zeer welkom, omdat wegens corona steeds meer mensen aankloppen voor hulp.

MSD is een wereldwijd geneesmiddelenbedrijf voor mens en dier, dat zich ook lokaal inzet voor stichtingen, instellingen en organisaties. Een goed voorbeeld daarvan is het programma ‘Neighbor of Choice’, waarmee MSD als goede buur ondersteuning kan bieden in de buurt van de vestigingen in Boxmeer, Haarlem en Oss. “We zijn blij dat we kunnen bijdragen aan wekelijkse voedselpakketten voor gezinnen die dat juist nu zo hard nodig hebben”, zo laat de directie van MSD weten.

Overhandiging cheque

Frank Mattijssen, financieel directeur van MSD Nederland overhandigde namens MSD de symbolische cheque voor de voedselpakketten aan Caroline van der Graaf-Scheffer, bestuurslid van Voedselbanken Nederland, en verantwoordelijk voor fondsenwerving en inkoop.

Mattijssen: “Vanwege de pandemie zijn steeds meer mensen afhankelijk van de Voedselbank. Als geneesmiddelenbedrijf weten we dat gezond eten belangrijk is voor de gezondheid, daarom zijn we blij dat we op deze manier een bijdrage kunnen leveren aan deze voedselbanken waarmee zij 300 gezinnen kunnen ondersteunen.”

1 miljoen mensen in Nederland onder de armoedegrens

In Nederland leeft meer dan een miljoen mensen onder de armoedegrens. De voedselbanken helpen de armsten door ze tijdelijk te voorzien van voedselpakketten. De voedselbanken werken hierbij samen met bedrijven, instellingen, gemeenten en particulieren. Zo zorgen deze partijen er samen voor dat armoede wordt bestreden, voedseloverschotten verdwijnen en het milieu minder wordt belast. Om de zelfredzaamheid van de klanten te vergroten, werken de voedselbanken samen met andere lokale hulpverleningsorganisaties die klanten helpen om weer op eigen benen te staan. Voedselhulp moet immers altijd tijdelijk zijn.

Groei in aanvragen door de corona-pandemie

Onder invloed van de corona-pandemie is het aantal klanten van de Voedselbank nu al gemiddeld 8,5% gegroeid, met lokale uitschieters van zelfs meer dan 25%. Deze groei zet naar verwachting nog verder door, en de voedselbanken bereiden zich voor op een groei van wellicht 50%. Dat betekent dat de Voedselbanken meer financiële hulp nodig hebben, moeten opschalen en aanzienlijk meer eten zullen gaan uitdelen. Meer informatie over de voedselbank in tijden corona op de website van de Voedselbank (https://voedselbankennederland.nl/ik-zoek-hulp/geen-inkomsten-door-corona/).

covid19

Goed zorgnieuws in coronatijd

February 11, 2021

In al het nationale coronatumult van de laatste weken raakte het wat ondergesneeuwd, maar de afgelopen maand bracht óók goed zorgnieuws. Over het ‘Drug Access Protocol’¹ bijvoorbeeld, waarmee nieuwe geneesmiddelen voor zeldzame kankervormen sneller beschikbaar komen voor patiënten. En over het Pandemic & Disaster Preparedness Center (PDPC)², een op te richten kenniscentrum met topwetenschappers dat ons moet helpen behoeden voor volgende zorgrampen.

Als grootste innovatieve geneesmiddelenbedrijf van Nederland juicht MSD dit soort initiatieven van harte toe. Wat betreft het PDPC: de komst hiervan is een vurige wens van de bekende viroloog professor Marion Koopmans. Wij zijn heel blij met dit initiatief.

Corona maakt meer dan ooit duidelijk dat we beter voorbereid moeten zijn op nieuwe pandemieën en andere gezondheidsrampen. Want die komen eraan. Denk bijvoorbeeld aan het nu al zeer urgente en wereldwijde probleem van antimicrobiële resistentie (AMR). Corona maakt opnieuw duidelijk dat virussen, maar los daarvan ook bacteriën, schimmels en andere micro-organismen, zich kunnen aanpassen en muteren. Geneesmiddelen en vaccins kunnen daardoor hun werking verliezen.

AMR zal ongetwijfeld een speerpunt van het PDPC worden, omdat dit een zorgelijke dreiging is die langzaam maar zeker op ons afkomt. De WHO noemt AMR één van de top 10 grootste bedreigingen van de wereldwijde volksgezondheid³ en schetst een scenario waarin AMR in 2050 met 10 miljoen sterfgevallen per jaar wereldwijd doodsoorzaak nummer 1 kan worden.⁴ Een doemscenario is bijvoorbeeld dat we in de toekomst overlijden aan een gewone, nu nog goed behandelbare urineweginfectie, omdat de huidige antibiotica niet meer werkzaam zijn.

Op het gebied van AMR willen we graag samenwerken met de Nederlandse overheid en met expertisecentra. Bijvoorbeeld met het oog op de snelle detectie van behandelbare infecties, integratie van therapie en diagnostiek, signalering van vroege uitbraak van onbekende infecties en het faciliteren van efficiënt en doelgericht onderzoek.

MSD heeft veel kennis in huis over infectieziekten. Ons bedrijf heeft een breed portfolio aan vaccins en antibiotica en voert een actief AMR-beleid. Duizenden toegewijde medewerkers, 130 jaar internationale ervaring en een schat aan data, kennis en expertise: dat alles brengen we graag in stelling om mee te kunnen denken en -praten.

Het Pandemic & Disaster Preparedness Center is een prachtige kans. Om die kans optimaal te benutten is samenwerking cruciaal. Alle topspelers inzetten die je tot je beschikking hebt. Op elkaar vertrouwen, uitgaan van elkaars goede bedoelingen, elkaars expertise onderkennen en er samen de schouders onder zetten!

Was het niet Johan Cruijff die ooit zei: “Je moet schieten, anders kan je niet scoren”? Laten we samenwerken om tot een vlammend, doeltreffend schot te komen. Samen staan we het sterkst.

Referenties:

Algemeen Dagblad: ‘Peperdure kankermedicijnen voortaan veel sneller beschikbaar’, 19 januari 2021
Erasmus UMC: ‘Pandemic & Disaster Preparedness Center bereidt straks beter voor op rampspoed’, 21 januari 2021
WHO: Factsheet Antimicrobial Resistance, oktober 2020
WHO: ‘New report calls for urgent action to avert antimicrobial resistance crisis’, april 2019

8 februari 2021

Het Pandemic & Disaster Preparedness Center is een prachtige kans. Om die kans optimaal te benutten is samenwerking cruciaal.

Caroline Doornebos, arts np

Medisch Directeur, MSD Nederland