Handscan

Op dit moment is de DAS-score leidend bij het toepassen van frequente monitoring van reumatoïde artritis (RA). Een meting s bij voorkeur kwantitatief en reproduceerbaar. Een objectieve beoordeling van de gewrichten die patiënt- en gebruiksvriendelijk en efficiënt is, kan de inzet van frequente monitoring verbeteren en/of vergroten. Uitgangspunt is dat is aangetoond dat intensieve monitoring van de ziekteactiviteit met behulp van de DAS-score, gevolgd door aanpassing van de medicatie, bij mensen met RA een positief effect heeft op de ziekteactiviteit, het optreden van (klinische) remissie en de functionele capaciteit 1.

Wat was het doel van de Handscan

Optimaliseren van de behandeling van mensen met RA aan de hand van een objectieve, niet-invasieve beoordeling van de gewrichten in de hand. Deze beoordeling is efficiënt in tijd en kosten ten opzichte van MRI en echografie, waardoor intensieve monitoring mogelijk wordt gemaakt. Door intensieve monitoring kunnen beschikbare geneesmiddelen beter worden ingezet en gebruikt 1.

Welke oplossing is er ontwikkeld

De HandScan van Hemics is sinds december 2014 geclassificeerd als een medical device en wordt nog niet ingezet in reguliere zorg. De HandScan maakt gebruik van de mate van doorbloeding van de gewrichten om de ontstekingsactiviteit te beoordelen. Met de HandScan wordt de mate van ontsteking in de handen en pols gevisualiseerd door middel van licht. Inzet van de HandScan betekent een objectieve beoordeling van de ziekteactiviteit. Daarnaast kan het zorgpad geoptimaliseerd worden: een meting is snel (ca. 3 minuten), veilig en pijnloos en de HandScan kan door een arts, verpleegkundige of assistent bediend worden. Daarmee is de HandScan efficiënter dan MRI en echografie. MSD heeft een aantal HandScans in bezit en geeft deze in bruikleen aan ziekenhuizen. Ziekenhuizen kunnen zodoende ervaring opdoen met de HandScan om de behandeling van mensen met RA te optimaliseren, de inbedding in het zorgpad (efficiëntie) te realiseren en patiënttevredenheid te meten.

Veilig werken aan een innovatief geneesmiddel

July 8, 2021

In 2008 werd bij MSD in Oss een geneesmiddel ontdekt dat één van de aspecten van de verdoving bij een operatie kan opheffen. Aanvankelijk werd dit geneesmiddel ook in Oss geproduceerd. De afgelopen jaren vond de productie elders plaats, maar onlangs is bekend geworden dat de productie van dit medicijn in 2019 terugkomt naar Oss. Simone Steenbruggen is als operator nauw betrokken bij het opzetten van het productieproces. “Trots dat ik met mijn collega’s mag bijdragen aan zo’n belangrijk middel.”

“Het geneesmiddel dat we hier binnenkort op een veilige manier in flacons kunnen afvullen, is niet zomaar een medicijn. Het speelt een belangrijke rol in de operatiekamer. Tot voor kort werd het in het buitenland geproduceerd, maar nu komt het dus in feite weer thuis.

Zo’n productieproces opstarten is niet niks, er komt heel veel bij kijken. Recepten en processen moeten ontwikkeld worden, er moeten allerlei testen gedraaid worden en processen moeten opgezet worden inclusief de bijbehorende controles. Vanaf de tekentafel tot en met de uitvoering. Het is niet de eerste keer dat ik bij zo’n proces betrokken ben. Ik werk hier al vanaf de dag dat deze fabriek in gebruik genomen is en ik ben bij verschillende introducties van nieuwe processen betrokken geweest. Telkens weer een ingewikkeld traject, want van alle processen moet je kunnen aantonen of ze op de juiste manier verlopen.

Omdat we werken met geneesmiddelen, zijn we continu gericht op veiligheid. Er mag en kan niks fout gaan. Een nieuw proces invoeren is dan ook best bijzonder en vraagt om goed teamwork. Want ook al zijn alle facetten nieuw, er mag nog steeds niets mis gaan. Dat maakt het extra uitdagend.

Dit medicijn is belangrijk, voor patiënten, artsen én voor MSD. Want het draagt bij aan het slagen van een operatie. Ik ben er trots op dat ik met mijn collega’s eraan mag bijdragen dat het op een veilige manier beschikbaar komt en blijft.”

Dit medicijn is belangrijk, voor patiënten, artsen én voor MSD. Want het draagt bij aan het slagen van een operatie. Ik ben er trots op dat ik met mijn collega’s eraan mag bijdragen dat het op een veilige manier beschikbaar komt en blijft.”

Simone Steenbruggen

Operator in de steriele productieomgeving van MSD Pharmaceutical Operations in Oss.

bedrijfsinformatie

“Klinisch onderzoek? Als klein land mogen we echt groter denken”

July 2, 2021

Gelukkig is er licht aan het einde van die lange, donkere coronatunnel. Maandenlang zei onze overheid: ‘Alleen samen krijgen we corona onder controle’ en dat was de spijker op z’n kop. Neem het klinisch onderzoek naar de coronavaccins die ons nu uit deze crisis leiden. Mede dankzij alle Nederlanders die vrijwillig meededen aan studies, en dankzij een daadkrachtige overheid die meehielp om studies sneller dan ooit op te starten, profiteren we nu al van goedgekeurde vaccins.

Ging het in Nederland altijd maar zo goed en snel met klinisch onderzoek naar nieuwe, innovatieve geneesmiddelen en vaccins. Dat moet ook kunnen, want in principe staan alle seinen op groen om Europees koploper op dit gebied te worden, als onderdeel van ons eigen ‘Boston aan de Noordzee’ [1] .

Wereldniveau

De in Nederland aanwezige wetenschappelijke kennis is van wereldniveau en speelt een belangrijke rol bij medische innovaties. Om COVID-19 te voorkomen, maar bijvoorbeeld ook om vormen van kanker, infectieziekten en auto-immuunaandoeningen te behandelen. Onze lokale infrastructuur is uitmuntend en datzelfde geldt voor onze internationaal geroemde ziekenhuizen en artsen. We hebben een uitgebreid ecosysteem van bedrijven die klinisch onderzoek initiëren en begeleiden. Veertien universiteiten, acht universitaire medische centra, ruim 200 publiek-private partnerships…

Toch loopt Nederland (3,2) achter op landen als Denemarken (10,6) en België (6,2), als het gaat om het aantal lopende klinische studies per 100.000 inwoners. [1] En ook al waren er 251.553 Nederlanders die in 2020 heel belangrijk waren als beoogd proefpersoon [2], toch is dat aantal lager dan in andere Europese landen met een vergelijkbaar inwoneraantal. Waar gaat het mis? Waarom benutten we als land onze mogelijkheden (nog) niet optimaal?

Tel uit je winst

Aan het belang van de zaak ligt het niet. Als vierjarig jongetje kreeg ik leukemie. Had ik toen niet kunnen deelnemen aan een klinische studie, dan was ik er nu niet meer geweest. Duidelijker kan ik het belang voor patiënten niet onder woorden brengen. Nu ben ik Clinical Research Director bij MSD en ervaar ik iedere dag hoe belangrijk klinisch onderzoek in eigen land is, niet alleen voor patiënten, maar ook voor Nederlandse artsen en onderzoekers, én voor onze economie.

Artsen maken kennis met de meest innovatieve behandelingen en vergroten zo hun medische expertise. Onderzoekers vergaren kennis en wetenschappelijk inzichten voor volgende innovaties. De economie krijgt een impuls door investeringen van geneesmiddelenbedrijven. Meer hoogwaardige werkgelegenheid, een aantrekkelijker vestigingsklimaat, meer gezondheid: tel uit je winst als Nederland koploper zou zijn in de Europese eredivisie van het klinisch onderzoek!

Zit dat erin? Jazeker! Veel winst valt bijvoorbeeld nog te behalen met betere informatievoorziening. Richting artsen én richting potentiële studiedeelnemers. Ook kunnen we het onszelf makkelijker maken om nieuwe studies sneller op te starten. Laten we om te beginnen leren van corona en met alle betrokken partijen in het klinisch onderzoeksveld diezelfde daadkracht tonen. Maar laten we ook leren van de landen om ons heen. Van de geslaagde publiekscampagne ‘2031 heeft jou nodig’ [1] van de Belgen. Of van het nationaal patiëntregister van de Denen.

Nieuwe Europese wet

Een kans voor open doel is de komst van de zogenoemde European Clinical Trial Regulation (EU CTR). Met het van kracht worden van de EU CTR verandert in 2022 de procedure voor het opstarten en indienen van nieuwe studies, met als doel het vereenvoudigen en versnellen van klinisch geneesmiddelenonderzoek binnen de Europese Unie. Nu moet het gebeuren. Nu moeten alle betrokkenen – overheid (VWS, CCMO), ziekenhuizen, farmabedrijven en anderen – de handen ineenslaan, zodat Nederland vanaf januari 2022 optimaal profiteert van deze nieuwe wet.

We zijn maar een klein landje, maar we mogen echt groter denken. Alle krachten bundelen, aangevoerd door een overheid die meer stelling mag nemen, in het belang van haar burgers en bedrijven. Want een optimaal lokaal klimaat voor klinisch onderzoek, ook dat krijgen we alleen samen onder controle.

[1] Federaal Agentschap voor Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten (FAGG) – campagne ‘2031 heeft jou nodig’
[1] ClinicalTrials.gov – map of all studies (geraadpleegd op 21 juni 2021)
[2] Kerncijfers | Over de CCMO | Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (geraadpleegd op 21 juni 2021)
[1] Rapport ‘Boston aan de Noordzee’ – gepubliceerd op 23 maart 2021 door Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen (geraadpleegd op 21 juni 2021)

Want een optimaal lokaal klimaat voor klinisch onderzoek, ook dat krijgen we alleen samen onder controle.

Arjan Ooms (MSc)

Clinical Research Director, MSD Nederland

Disclaimer

MSD is verantwoordelijk voor en tevens eigenaar van de teksten op deze website. Wij stellen de inhoud met de grootste zorgvuldigheid samen en werken daarvoor nauw samen met artsen en apothekers. De inhoud van deze site is uitsluitend bedoeld ter informatie en kan op geen enkele wijze de adviezen van arts of apotheker vervangen.

De informatie op deze site dient niet te worden gebruikt om een diagnose te stellen met betrekking tot een gezondheidsprobleem. Te allen tijde dient een arts of specialist te worden geraadpleegd.

MSD is niet aansprakelijk voor eventuele schade door eventuele onjuistheden of onvolledigheden op deze site.

biomarkers

Biomarkers bij longkanker

July 1, 2021

Wat zijn biomarkers

Wetenschappelijke ontwikkelingen gaan steeds sneller. Verschillende ziektes waaronder kanker, kunnen nu beter worden gediagnostiseerd en behandeld aan de hand van meetbare en afwijkende veranderingen die zich in het lichaam voordoen. Die meetbare veranderingen worden veroorzaakt door bepaalde stoffen die er voor zorgen dat organen en cellen anders gaan functioneren. Zulke stoffen heten ‘biomarkers’. De hartslag of de waarde van de bloeddruk is een biomarker. Maar ook meer gecompliceerde veranderingen in stukjes weefsel die pas zichtbaar worden na onderzoek in het laboratorium kunnen een biomarker zijn.

Waarom zijn biomarkers belangrijk?

Biomarkers kunnen helpen bij het stellen van een diagnose of het vaststellen van de juiste behandeling, zo ook bij kanker. Een biomarker kan gedetailleerde informatie geven over het type tumor of stadium waarin de tumor zich bevindt. Deze informatie ondersteunen arts en patiënt in de keuze voor de juiste behandeling tegen de kanker.

PD-L1 Biomarker en longkanker

Een relatief nieuwe ontwikkeling in de behandeling van kanker is immunotherapie. Immunotherapie stimuleert het eigen afweersysteem om kankercellen te vernietigen. Dit concept is door wetenschappelijke onderzoekers, waarvan een aantal werkzaam waren bij de MSD vestiging in Oss, bedacht en verder ontwikkeld. Inmiddels is deze vorm van behandeling geregistreerd voor diverse tumorsoorten. Zo ook voor de behandeling van uitgezaaide niet‐kleincellige longkanker.

PD-L1 is een eiwit dat zich binnen een longtumor op een cel kan bevinden. Wanneer er PD-L1 op de tumorcel zit, kan de tumorcel zich onherkenbaar maken voor het afweersysteem. De behandeling met immunotherapie zorgt ervoor dat de tumorcel weer wordt herkend door het afweersysteem.

Het testen op PD-L1

Om de mate van PD-L1 expressie te bepalen wordt er een specifieke laboratoriumtest uitgevoerd. Hiervoor wordt een klein stukje tumorweefsel afgenomen (biopt) bij de longkanker patiënt. De patholoog bewerkt vervolgens in het laboratorium het stukje weefsel zodanig dat er kan worden vastgesteld of er sprake is van PD-L1 expressie, en hoe hoog die is. Met de uitslag van deze PD-L1 test kan de longarts vooraf beter bepalen of de behandeling met immunotherapie zal aanslaan. Samen met de patiënt wordt de uitslag van de test besproken en wordt het gewenste behandeltraject ingezet.

Biomarkers en goed geneesmiddelengebruik

Door geneesmiddelen samen met een biomarker, zoals PD-L1 te ontwikkelen, zet MSD zich in voor efficiënt en goed geneesmiddelen gebruik. Als geneesmiddelen doelmatig worden ingezet kan onder- of overbehandeling worden voorkomen, evenals mogelijke verspilling. Op die manier probeert MSD de kosten in de zorg beheersbaar te houden. Biomarkers als PD-L1 maken het mogelijk dat specialisten het juiste medicijn op het juiste moment aan de juiste patiënt kunnen geven.

bedrijfsinformatie

Organon nieuwe naam voorgenomen spinoff MSD

July 1, 2021

Haarlem, 11 maart 2020 – Het Amerikaanse hoofdkantoor van geneesmiddelenbedrijf MSD heeft vandaag bekend gemaakt dat de spin-off de naam Organon & Co. krijgt. In februari werd duidelijk dat MSD wereldwijd een deel van het product portfolio wil afsplitsen in een nieuw zelfstandig beursgenoteerd bedrijf. Dit nieuwe bedrijf gaat Organon & Co. heten. Organon & Co. wordt wereldwijd koploper op het gebied van Women’s Health. Het geneesmiddelenbedrijf telt straks naar verwachting circa 10.000 tot 11.000 medewerkers en wordt geleid door Kevin Ali.

MSD wordt ook in Nederland mogelijk gesplitst in twee zelfstandige bedrijven: MSD en Organon & Co. Zij kunnen na de spin-off nog sneller reageren op specifieke patiëntbehoeftes en ontwikkelingen in de markt. Deze ontwikkeling is bovendien goed voor het farma-landschap in Nederland. Ook sluit het aan bij de wens van de minister van Volksgezondheid Bruno Bruins om de productie en leveringszekerheid van medicijnen in Nederland veilig te stellen. In Nederland loopt constructief overleg met de medezeggenschap en vakbonden en er wordt naar verwachting medio juni een besluit genomen over de voorgenomen splitsing in Nederland.

Organon & Co. : wereldwijd koploper op het gebied van Vrouwengezondheid
De ambitie is dat Organon & Co. wereldwijd koploper wordt op het gebied van Women’s Health. Hoewel de afgelopen jaren grote stappen zijn gezet ten aanzien van Vrouwengezondheid, blijven de uitdagingen groot op het gebied van bijvoorbeeld anticonceptie, menopauze en hart- en vaatziekten. Met haar unieke ervaring, ongekende innovatiekracht en gebruikmakend van snel ontwikkelende wetenschappelijke inzichten wil Organon & Co. flinke stappen zetten in het verbeteren van de gezondheid van vrouwen.
Kevin Ali: “De wereld en de wetenschap staan klaar voor een farmaceutisch bedrijf dat zich volledig richt op vrouwengezondheid. Met de sterke naam Organon & Co. kunnen we onze leidende positie in de markt verder versterken en een nog belangrijker rol spelen op dit uitdagende en veelbelovende terrein.”

Behalve op vrouwengezondheid zal Organon & Co. zich ook gaan richten op biosimilars, oncologie en ontstekingsziekten. Ook zal het bedrijf geneesmiddelen blijven ontwikkelen op het gebied van dermatologie, pijn, luchtwegen en cardiovasculair. MSD gaat zich vooral richten op oncologie, vaccins, hospital care en Animal Health. Momenteel opereert MSD in Nederland met meer dan 6.000 medewerkers. Na een mogelijke spin-off zullen bij Organon & Co. in Nederland naar verwachting zo’n 1200 tot 1600 mensen werkzaam zijn en blijft MSD het grootste geneesmiddelenbedrijf van Nederland.

Organon: een sterk merk van bijna 100 jaar oud

Door voor de naam Organon & Co. te kiezen, wordt een bijna 100 jaar oude naam weer in gebruik genomen, die sinds de overname door Schering-Plough in 2007 van het toneel verdwenen is. Uit onderzoek blijkt echter dat Organon nog steeds een bekend merk is. Bovendien zijn de associaties met vrouwengezondheid erg sterk. Ook blijkt zo’n 20% van de medewerkers van MSD in het zuiden van ons land zich nog ‘Organees’ te voelen.

Ben Lucas (rechts op de foto), managing director van MSD in Nederland: “Organon is nog steeds een sterk merk. Een merk dat bovendien nog heel veel mensen kennen. We zijn dan ook heel blij dat we deze naam mogelijk weer kunnen gaan gebruiken. Dit merk hoort bij Nederland en zeker bij Oss.”

Wenny Raaymakers (links op de foto), plant manager in Nederland bij de locatie die mogelijk bij Organon & Co. zal gaan behoren: “Er werken hier in Oss gepassioneerde, kundige en toegewijde mensen, die zich veelal nog verbonden voelen met het oude Organon. Ik verheug me erop om misschien met hen onder de vlag van Organon & Co. nog meer te kunnen betekenen voor de gezondheid van vrouwen. Ik ben ontzettend trots op onze lange geschiedenis in Oss en erg blij met de naam Organon & Co.”.

Naar verwachting zullen 10.000 tot 11.000 werknemers bij Organon & Co. werken.

De naam Organon & Co wordt pas in gebruik genomen als de splitsing gerealiseerd wordt in de verschillende landen. Naar verwachting is dat in de eerste helft van 2021.

De bedrijfsnaam Organon keert terug in Nederland. Dat is het resultaat van overleg tussen de MSD-directie in Nederland en de Landelijke Ondernemingsraad die hierover advies moest uitbrengen. Vanuit de ondernemingsraad is er groen licht voor uitvoering en vervolgstappen in Nederland.

Bijna honderd jaar geleden werd het voormalige Organon opgericht in Oss en die bedrijfsonderdelen maken sinds 2009 deel uit van geneesmiddelenbedrijf MSD. Het Amerikaanse hoofdkantoor van MSD maakte begin februari de plannen bekend om een deel van het productportfolio af te splitsen in een nieuw zelfstandig beursgenoteerd bedrijf. Een maand later werd de nieuwe naam bekend gemaakt die het nieuwe bedrijf wereldwijd krijgt: Organon & Co.

De landelijke ondernemingsraad heeft na uitvoerig beraad en constructief overleg met het Nederlandse management voorwaarden gesteld aan en aanbevelingen gedaan over de afsplitsing in Nederland. Het management van MSD heeft het positieve advies verwelkomd en zal de verdere uitvoering ter hand nemen. Het bedrijf kan nu dus verder met de voorbereidingen van de terugkomst van Organon in Nederland, dus ook in haar geboortestad Oss. De verdere formele besluitvorming over de afsplitsing in Nederland zal naar verwachting dit najaar gebeuren. De nieuwe bedrijfsnaam zal pas officieel gebruikt worden als de spin-off gerealiseerd wordt in de verschillende landen. Naar verwachting is dat in de eerste helft van 2021. Het is de bedoeling op dit moment dat ongeveer 1100 medewerkers van MSD Nederland overgaan naar Organon.

Nieuwe start voor Organon in Nederland

“De afgelopen maanden is er veel overleg gevoerd, zodat de ondernemingsraad en de vakbonden een goed beeld hebben kunnen vormen over de plannen voor de splitsing in Nederland”, zegt Ben Lucas, managing director van MSD in Nederland: “Ik ben blij hoe er constructief een goede basis is gelegd voor het nieuwe bedrijf en de vele medewerkers in Nederland.”
“Het bedrijfsbelang en het belang van de medewerkers stonden de afgelopen maanden centraal in de voorgenomen afsplitsing. Met ons advies kunnen we vertrouwen stellen in de toekomst – we kijken dan ook uit naar een nieuwe start voor Organon in Nederland” vult Hilbert Tabak van de landelijke ondernemingsraad aan.
Ook Paul Smink, bestuurder bij vakbond FNV ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet: “Als FNV hechten we er aan dat er straks twee gezonde ondernemingen bestaan. Dat mensen zowel bij MSD als Organon bij een goede werkgever werken, met goed perspectief en de juiste arbeidsvoorwaarden. Organon geeft ons aan die werkgever te willen zijn en dat betekent dat wij voor de FNV-leden binnen Organon, en de andere werknemers natuurlijk ook, vertrouwen hebben in hun toekomst in het bedrijf. Wij zien de vorming van het bedrijf met belangstelling tegemoet.”

Vrouwengezondheid

Wanneer de splitsing gerealiseerd is zal ‘Organon’ – opnieuw – behoren tot de grootste geneesmiddelenbedrijven van Nederland, met onder meer de productievestiging midden in Oss, op de plek waar het bedrijf in 1923 ontstond. De ambitie is dat Organon wereldwijd koploper wordt op het gebied van Women’s Health. Met haar unieke ervaring, ongekende innovatiekracht en gebruikmakend van snel ontwikkelende wetenschappelijke inzichten wil Organon flinke stappen zetten in het verbeteren van de gezondheid van vrouwen.
Volgens Kevin Ali, CEO van Organon, blijven de uitdagingen groot op het gebied van bijvoorbeeld anticonceptie, menopauze en hart- en vaatziekten. Behalve op vrouwengezondheid zal Organon zich ook gaan richten op biosimilars, oncologie en ontstekingsziekten. Ook zal het bedrijf geneesmiddelen blijven ontwikkelen op het gebied van dermatologie, pijn, luchtwegen en cardiovasculair.

MSD blijft het grootste geneesmiddelenbedrijf van Nederland en gaat zich vooral richten op oncologie, vaccins, hospital care en diergezondheid (Animal Health). Momenteel telt MSD meer dan 6.000 medewerkers in Nederland. De locaties in Haarlem, Boxmeer, De Bilt en De Geer/Oss blijven onderdeel van MSD.

Lange geschiedenis, sterke toekomst

In de komende periode wordt gewerkt aan de opsplitsing van MSD in twee juridische entiteiten. Daarvoor zijn verschillende formele besluiten benodigd, die gepland staan voor dit najaar. Het moment dat in Oss de naam Organon officieel terugkeert wordt verwacht met de wereldwijde spin-off in de eerste helft van 2021. Wenny Raaymakers, directeur van de vestiging in Oss: “Ik ben ontzettend trots op onze lange geschiedenis in Oss en op de gepassioneerde, kundige en toegewijde mensen die hier werken. Vandaag is een bijzondere dag, het begin van een nieuwe toekomst. We kunnen ons nu echt gaan voorbereiden om straks op eigen benen te staan binnen een nieuw wereldwijd bedrijf. Onder de vlag van Organon kunnen wij nog meer betekenen voor de gezondheid van vrouwen.”

Organon is terug

Lees meer over de voorgenomen spinoff: https://msd.nl/spin-off/
Lees meer over de nieuwe naam Organon & Co: https://msd.nl/organon/

diversiteit

Bij dit bedrijf kan iedereen zichzelf zijn

June 30, 2021

Rainbow Alliance van MSD

Ook dit jaar zou onze hoofdstad negen zomerse dagen het kleurrijke decor zijn van het jaarlijkse Pride Amsterdam-festival. De LHBT+-gemeenschap zou wederom vieren dat je kunt zijn wie je bent en mag houden van wie je wilt. MSD zou dit jaar voor het eerst met een eigen boot meevaren tijdens de Pride Canal Parade. Helaas gooide het coronavirus roet in het eten. “Natuurlijk is dat jammer”, zegt ‘kapitein’ Jonathan Schütte. “Maar de Rainbow Alliance van MSD gaat wél door, iedere dag opnieuw, en dat vind ik belangrijker.”

Al meer dan twintig jaar komt Jonathan Schütte (38) openhartig uit voor het feit dat hij homo is. En al even lang wordt er in zijn naaste familie- en vriendenkring geen enkel onderscheid gemaakt tussen mensen van welke geaardheid dan ook. Voor de levensmiddelentechnoloog die sinds eind 2018 bij MSD werkt is dat de gewoonste zaak van de wereld. “En dat zou het natuurlijk voor iedereen moeten zijn, maar zover zijn we helaas nog lang niet, ook niet in Nederland…”

Diversiteit en inclusie

Jonathan werkt als Sr. Technician Shipping BCR op de MSD locatie in Oss. “BCR staat voor Biological Critical Reagents die in laboratoria gebruikt worden voor kwaliteitscontrole. Vanuit Oss inventariseert, documenteert en verscheept mijn team BCR’s naar de fabrieken waar onze innovatieve geneesmiddelen en vaccins gemaakt en gecontroleerd worden. Ieder van ons draagt daarmee een onmisbaar steentje bij aan de gezondheid van miljoenen mensen wereldwijd: vrouwen en mannen, jong en oud, arm en rijk, donker en licht, homo’s en hetero’s en ga zo maar door.”

“Om ons werk optimaal te kunnen doen moet ons werknemersbestand even divers zijn. Ieders stem aan tafel telt mee. Want diversiteit en inclusie horen wat mij betreft onverbrekelijk bij elkaar. Gelukkig denken ze daar bij MSD ook zo over, weet ik inmiddels. Al ruim twintig jaar verenigen collega’s zich lokaal en internationaal in netwerken rond discriminatiegevoelige thema’s, de zogenoemde Employee Business Resource Groups (EBRGs) Internationaal zijn er tien, waaronder een Next Gen Network, een Women’s Network, een League of Employees of African Descent én ‘mijn’ Rainbow Alliance.”

Begin dit jaar startte MSD Nederland een lokale Rainbow Alliance, ter ondersteuning van een bedrijfscultuur waarin een bruisend netwerk van LHBT+’s (lesbisch, homo, biseksueel, transgender, de ‘+’ staat voor inclusie van andere genderidentiteiten, genderexpressies en seksuele en romantische oriëntaties) en bondgenoten bijdraagt aan het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Jonathan: “Men zocht collega’s die de kar wilden trekken, ook voor MSD’s eerste deelname aan de Canal Parade. Ik dacht: waarom niet? Twijfelde ik of zo’n rol wel verstandig zou zijn, met het oog op de rest van mijn werk? Welnee! Dat punt heb ik al heel lang geleden achter me gelaten.”

Grootste supporter

“Ik was 15 toen ik uit de kast kwam. Mijn beste vrienden wisten het allang, zeiden ze. Maar mijn moeder was compleet verrast. Zij haalde de dominee erbij, maar die vertelde haar dat hij óók op mannen viel! Mijn moeder wist eerst niet wat ze hoorde, maar later werd zij mijn allergrootste supporter. Ook elders in de buurt maakte m’n ontboezeming nogal wat los. Op de christelijke school had ik het wel even lastig en in de familie kwamen later ook nog drie neven uit de kast…”

Op m’n 18^de deed ik al vrijwilligerswerk voor homomagazine Expreszo en ook daarna ben ik me altijd actief blijven inzetten voor de emancipatie van LHBT+’s. En nu dus ook als chapter lead van Rainbow Alliance Nederland. Natuurlijk is het jammer dat de Canal Parade dit jaar niet doorgaat. Maar onze Rainbow Alliance gaat wél door en dat vind ik belangrijker. Mensen moeten weten dat iedere LHBT+’er welkom is bij MSD Nederland en compleet zichzelf kan zijn bij dit bedrijf. Met de Rainbow Alliance, met wereldwijd al meer dan 1000 leden, kunnen we die boodschap iedere dag van het jaar uitdragen.”

Verbazing

Juist omdat hij al zo lang uit de kast is en zich veilig voelt, verbaast Jonathan zich als hij dingen ziet, hoort of meemaakt waaruit blijkt dat er toch nog veel te verbeteren is. Zoveel om voor te strijden via de Rainbow Alliance en de andere Diversity & Inclusion-netwerken bij MSD.

“Laatst volgde ik een online meeting waarin een wereldwijde MSD-leider een groep internationale LHBT+-collega’s een hart onder de riem stak in deze tijd met corona en maatschappelijke onrust na de dood van George Floyd. De onvoorstelbare verhalen die je dan hoort vanuit de homobeweging. Hoe de werkelijkheid op de werkvloer internationaal toch nog zo anders kan zijn dan de company policy die homo’s beschermt…”

“Ook verbaas ik me over alle reacties op de coming-out van Nikkie van Youtube-kanaal NikkieTutorials. ‘Ik zag het allang’, zegt de één. ‘Ik wist het echt niet’, zegt de ander. Ik zeg: Maakt het uit? Voor haar werk maakt het helemaal niets uit of ze is geboren als man of vrouw. Tja, zeker voor transgenders is er in Nederland nog heel erg veel te winnen…”

Dubbele discriminatie

“Ik ben homo én van Indonesische afkomst. Dan kan je dus op twee manieren met discriminatie te maken krijgen. Via de (sociale) media wordt dat groot en zichtbaar. Maar het ‘kleine, onzichtbare’ verbale geweld kan net zo goed kwetsend zijn.”

“Opmerkingen zoals: ‘jij bent welbespraakt voor iemand uit Indonesië…’. Of de buurvrouw, toen mijn man en ik net verhuisd waren naar het dorpje waar we nu wonen: ‘Twee jongens die met elkaar samenwonen, ’dat is een heel spektakel hier! Niet dat daar iets mis mee is hoor…’ Waarop ik antwoorde: ‘Dat weet ik, we zijn zelfs getrouwd.’

“Ik geef nogal ad rem mijn mening, dat vinden mensen weleens irritant. In discussies over Zwarte Piet zeg ik bijvoorbeeld: ‘Jij bent geen racist als je Zwarte Piet wilt behouden, maar Zwarte Piet is wél racistisch’. Daarmee wil ik iemand een spiegel voorhouden: verplaats je eens in een ander. Ik doe het voor de goede zaak, om mensen bewust te maken van het kleine (of grote) leed dat ze, vaak onbewust, aanrichten.”

“Bij eerdere werkgevers werd er achter m’n rug om nog wel eens wat gezegd. Maar bij MSD heb ik nog nooit discriminatie meegemaakt. Vanaf dag één kon ik hier mezelf zijn. Nog nooit was er in mijn eigen team een issue dat te maken had met mijn geaardheid of afkomst. Het is fijn om te weten dat het bedrijf achter je staat, mocht er toch iets vervelends gebeuren. Dat inclusiviteit hier bij ieder werkoverleg als vast onderliggend thema op de agenda staat, dat je overal vrijuit over kunt praten. En dat mijn collega’s als vanzelfsprekend ook aan mij vragen hoe mijn weekend was…”

Bij eerdere werkgevers werd er achter m’n rug om nog wel eens wat gezegd. Maar bij MSD heb ik nog nooit discriminatie meegemaakt. Vanaf dag één kon ik hier mezelf zijn.

Jonathan Schütte

Sr. Technician Shipping bij MSD in Oss en staat aan het roer van MSD’s Rainbow Alliance

one health

Samen handen en klauwen geven aan One Health

June 28, 2021

Het was vorig jaar wel even schrikken voor de gemiddelde katten-, nertsen- of vleermuisliefhebber, toen bleek dat het knuffelen, dragen of eten (!) van dieren niet zonder risico is. Opeens lag het veelbesproken zorgthema One Health – één overkoepelende gezondheidsaanpak waarin mens, dier en omgeving alle drie vertegenwoordigd zijn – niet meer alleen op het bordje van beleidsmakers.

Gezondheid van mensen is onlosmakelijk verbonden met die van dieren, de leefomgeving en ecosystemen. Daar gaat One Health over. Pathogenen (virussen, bacteriën en andere ziekmakende micro-organismen) interesseert het vaak niet zo veel of je op twee benen loopt, Nederlands dan wel Swahili spreekt of ondersteboven in een grot hangt. Regelmatig springen pathogenen van dier naar mens (zoönose) en vice versa en deze species jump kan, zoals we inmiddels allemaal door het coronavirus weten, grote gevolgen hebben.

Zoönosen staan daarom geheel terecht in het middelpunt van de One Health-aandacht. Wereldwijd bespreken experts hoe we met een One Health-aanpak het hoofd kunnen bieden aan de grootste gezondheidsvraagstukken van onze tijd. One Health-experts bestuderen hoe we een volgende pandemie kunnen voorkomen. Hoe we het probleem van antimicrobiële resistentie moeten tackelen. Maar ook hoe we maximaal kunnen profiteren van de gunstige gezondheidseffecten van ‘groen’ – een duurzame leefomgeving is immers een belangrijk aspect in deze aanpak.

Het One Health-vuur wordt dus flink opgestookt, maar wordt er ook echt doorgepakt? Ik stel die vraag, omdat het nu nog vaak (te) spannend wordt als er handen en voeten (of klauwen) aan One Health moeten worden gegeven. Dan gaat men vingerwijzen, graaft zich in en blijft binnen het domein van de humane zorg, de veterinaire zorg, het natuurbeheer. En dan is One Health niet meer dan een lege huls.

Vertrouwen en inzoomen

Vergelijk het met vaccineren: een vaccin in een potje doet helemaal niets, maar zodra het vaccin uit het potje in een mens of dier gespoten wordt, begint de bescherming. Praten over One Health doet nog niks, maar er samen daadwerkelijk aan werken, dat helpt wel! Samenwerking begint met vertrouwen. Vertrouw elkaars goede bedoelingen, bij beleidsontwikkeling, maar vooral bij de aanpak van One Health-issues. Nu is die aanpak in de praktijk nog te vaak ‘domeinspecifiek’.

Silo’s tussen (en binnen) domeinen doorbreek je ook door dieper te kijken. Een mooi voorbeeld zijn de bekende One Health-microbiologen Marion Koopmans en Ab Osterhaus. Beiden opgeleid als dierenarts en in coronatijd leunt iedereen op hun kennis en expertise. Koopmans en Osterhaus maken geen onderscheid tussen veterinair en humaan. Bacteriën, virussen en schimmels maken immers ook vaak geen onderscheid tussen mens, dier of kluitje in het riet.

Maar elders wordt One Health regelmatig ‘misbruikt’ om andere agenda’s te promoten, zoals de wijdverspreide misvatting dat resistentie tegen antibiotica bij mensen uit de veehouderij komt. Terwijl de wetenschap toch heel iets anders zegt. Waarom zullen we One Health niet gebruiken om te integreren in plaats van te segregeren?

Verbeter de wereld, begin bij jezelf

Ook in de private sector zijn we gek op werken in silo’s. Binnen mijn bedrijf (MSD) zagen de humane en veterinaire tak elkaar tot voor kort nauwelijks. Maar ook bij ons is de kentering een feit. Veterinair en humaan werken nu bijvoorbeeld samen in één aanpak tegen antibioticaresistentie. We werken tegenwoordig met een centraal platform voor de ontwikkeling van humane en veterinaire vaccins, delen technologische kennis en bieden relevante, praktijkgerichte nascholingen aan, met huisartsen en dierenartsen in hetzelfde klaslokaal.

One Health staat voor één integrale aanpak van onze gezondheid, en die van onze medebewoners op de planeet. Want dat is het doel: gezonde mensen én gezonde dieren in een gezonde omgeving.

Elzo Kannekens

Director Global Public Policy & Multilateral Affairs, MSD Animal Health

bedrijfsinformatie

MSD rondt ook in Nederland splitsing Organon af

June 3, 2021

Organon vanaf nu zelfstandig bedrijf

HAARLEM, 3 juni 2021 – Geneesmiddelenbedrijf MSD heeft de vorig jaar aangekondigde wereldwijde splitsing van Organon ook in Nederland afgerond. Vanaf vandaag opereren MSD en Organon beide als zelfstandige beursgenoteerde bedrijven.

MSD besloot in 2020 een gedeelte van haar wereldwijde activiteiten af te splitsen zodat twee onafhankelijke en toekomstbestendige bedrijven ontstaan. Hierdoor kan MSD zich nog meer focussen op haar missie: het redden en verbeteren van levens door innovatieve geneesmiddelen en vaccins. MSD is actief voor zowel mens als dier. Organon gaat zich volledig richten op vrouwengezondheid.

‘Het neerzetten van Organon is een spannende tijd geweest voor ons allemaal bij MSD. Het is één jaar geleden dat ons bedrijf de beslissing nam om patiënten beter van dienst te kunnen zijn door twee succesvolle bedrijven neer te zetten met hun eigen specifieke focus. We hebben er hard aan gewerkt het nieuwe bedrijf op te zetten en kijken ernaar uit om te zien dat onze voormalige collega’s een nieuw succesvol bedrijf inrichten en een erkend en gewaardeerd merk nieuw leven inblazen’, aldus Ben Lucas, managing director van MSD Nederland. ‘Het is een historische dag vandaag, voor MSD, voor Organon, en voor Nederland. We wensen al onze collega’s bij Organon veel succes en een mooie toekomst!’

Veel collega’s van MSD zijn inmiddels bij Organon in Nederland aan de slag. Organon biedt in Nederland werkgelegenheid aan 1.200 mensen. Met bijna 4.500 medewerkers in Haarlem, Oss, Boxmeer en De Bilt blijft MSD het grootste geneesmiddelenbedrijf van Nederland. Daarnaast heeft MSD momenteel 225 vacatures open staan.

Bekijk ze hier:

MSD Careers