Zelf de regie nemen over je gezondheid

November 28, 2025

Als je zegt dat je kanker hebt of diabetes weet iedereen waar je aan moet denken, maar ‘PH’ is toch anders. ‘Pulmonale hypertensie’: een zeldzame maar dodelijke longziekte waarbij het voelt alsof je 24 uur per dag een marathon loopt. Vrijwel onbekend, behalve bij de mensen die er dagelijks mee moeten leven. Bij MSD willen we bijdragen aan een groter bewustzijn voor deze zeldzame ziekte. We spraken hierover met Zima uit Zoetermeer, die in 2015 de diagnose pulmonale arteriële hypertensie (PAH) kreeg.

Bij PAH is er sprake van vernauwingen of verstoppingen in de longslagaders. De rechterkamer van het hart moet veel harder gaan pompen om het bloed nog door die vernauwde longslagader heen te krijgen. Het stellen van die diagnose kan lastig zijn, omdat patiënten meerdere symptomen kunnen ervaren, die vrij algemeen zijn en bij verschillende ziektebeelden voorkomen. Denk aan moeite met ademhalen, vermoeidheid, flauwvallen, opgezwollen voeten en onderbenen, een snelle hartslag en pijn op de borst.

Was Zima’s leven voorbij, of kon de knop nog om? “Gelukkig werd het dat laatste. Ik klom uit het gat door zelf hulp in te schakelen. En werkte aan persoonlijke groei en ontwikkeling. Ik kon m’n lot daarna volledig accepteren en zag mezelf niet meer als slachtoffer.”

Een leven vol uitdagingen én avonturen
Hoewel PAH haar beperkt, zoekt Zima actief naar manieren om van het leven te genieten. Ze gaat er graag op uit met haar e-bike, bezoekt jaarlijks het Oerol-festival en zoekt nieuwe uitdagingen, zoals golfen. “Ik wil vooruit, groeien en mezelf blijven ontwikkelen.” Ondanks de progressieve aard van haar ziekte blijft Zima optimistisch. “Ik focus op de goede dagen. Die wil ik voor geen goud missen!”

Ze vindt het belangrijk om haar verhaal te delen. “Voor lotgenoten en voor artsen die nog te weinig over PAH weten.” Haar familie en vrienden ondersteunen haar, en ze heeft geleerd hen mee te nemen in haar ziekteproces. “Zo begrijpen we elkaar beter en kunnen we elkaar beter helpen.”

Zima’s diagnose kwam pas na jaren van klachten en verkeerde diagnoses. “Mijn huisarts heeft later haar excuses aangeboden, maar dat neemt niet weg dat het bijna te laat was.” Daarom zet ze zich nu in voor meer bewustwording onder zorgverleners en lotgenoten, onder andere via de Stichting Pulmonale Hypertensie.

“Een van de dingen die ik voor de stichting doe, naast het penningmeesterschap, is het organiseren van contactmiddagen voor PH-patiënten. In een ontspannen sfeer kan je dan lotgenoten en hun naasten ontmoeten, onder het genot van een high tea. Allemaal bedoeld om ervaringen uit te wisselen, vragen te stellen en steun bij elkaar te vinden. Tijdens deze contactmiddagen deel ik mijn ervaringen, in de hoop dat het anderen helpt om niet in dat diepe gat te vallen. Met deze ernstige en progressieve ziekte is dat voor niemand makkelijk, maar door ministapjes te zetten kun je een berg beklimmen.”

“Zelf kreeg ik destijds van mijn huisarts het gevoel dat zij mijn klachten niet serieus genoeg nam. Daarom push ik nu ook zo voor meer bewustwording onder huisartsen. Ik leid aan een zeldzame ziekte; huisartsen zien maar zelden iemand met PAH. Toch wil ik dat alle artsen het weten, zodat ze bij een ‘niet pluis’-gevoel van deze optie weten en tijdig kunnen doorverwijzen. Alle aandacht voor PAH is welkom, want als je de naam maar vaak genoeg hoort, dan dringt de kennis erover uiteindelijk vanzelf diep door. En dat kan voor PAH-patiënten letterlijk van levensbelang zijn.”

In haar rol als bestuurslid/penningmeester van de Stichting Pulmonale Hypertensie benadrukt Zima het belang van een effectieve doorverwijzing voor patiënten met pulmonale hypertensie (PH).

Een duidelijke en gedetailleerde beschrijving van de veranderingen die patiënten ervaren, is cruciaal. “Zelfs als je twijfelt of deze veranderingen direct met je aandoening te maken hebben, is het belangrijk om ze te delen. Voel je vrij om specifieke voorbeelden te geven en om aan te dringen op verder onderzoek wanneer iets niet goed voelt. Artsen baseren hun beslissingen deels op de symptomen en klachten die patiënten melden. Hoe beter je kunt aangeven wat er veranderd is, hoe gemakkelijker het wordt om de juiste zorg te krijgen. Het bijhouden van een gezondheidsdagboek kan heel nuttig zijn om een helder beeld te schetsen voor je arts.”

Zelf de regie nemen
Zima is overtuigd van ‘empowerment’: dus dat je zelf de regie neemt over je gezondheid, vragen durft te stellen en samen met je zorgverlener zoekt naar de beste aanpak voor jouw situatie. Die proactieve houding kan zelfs helpen in het vervolg van het zorgproces.
Zima: “Vraag je arts bij elk consult wat het vervolgplan is en wanneer een herbeoordeling nodig is. Noteer deze afspraken zelf en herinner je arts eraan als het moment daar is. Daarnaast helpt het om goed geïnformeerd te zijn over je aandoening en mogelijke nieuwe behandelingen. Door kennis op te doen via betrouwbare bronnen en contact te zoeken met patiëntenorganisaties, kun je sterker in je schoenen staan en beter in gesprek gaan met je arts. De websites van PH-expertisecentra, PH-patiëntenorganisaties en internationale PH-koepelorganisaties bieden up-to-date, wetenschappelijk onderbouwde en patiëntgerichte informatie.”

Weloverwogen beslissingen
Uiteraard kan de arts een grote rol spelen in dit proces door duidelijke uitleg te geven, de patiënt te verwijzen naar een patiëntenorganisatie voor aanvullende informatie, en actief te checken of de patiënt alles heeft begrepen. “Shared care betekent voor ons dat de patiënt volledig op de hoogte is van alle behandelingsopties en samen met de arts weloverwogen keuzes maakt. Het gaat daarbij niet alleen om het aanpakken van de aandoening, maar ook om een behandeling die past bij de levensstijl, wensen en behoeften van de patiënt.”

Samen een behandelplan opstellen zorgt ervoor dat de patiënt betrokken en goed geïnformeerd blijft. En aanvullend is het volgens de Stichting PH belangrijk dat patiënten inzicht hebben in hun eigen medische gegevens. “Dat kan helpen om hun ziekte beter te begrijpen en actief mee te denken over hun behandeling. Het kan hen meer regie geven en bijdragen aan een betere communicatie met hun zorgverleners. Uiteraard moet dit gepaard gaan met goede uitleg, zodat de informatie begrijpelijk en bruikbaar is voor de patiënt.”

Hoopgevend
Nieuwe ontwikkelingen op het gebied van PAH stemmen Zima positief. “De afgelopen jaren zijn er veelbelovende nieuwe inzichten gekomen over de mechanismen achter PAH. Onderzoekers hebben nieuwe biologische processen ontdekt die een rol spelen bij de ziekte en zijn erin geslaagd om specifieke stoffen te identificeren die deze processen kunnen beïnvloeden. Verschillende van deze stoffen worden momenteel getest in klinische studies. Dit biedt hoop voor PAH-patiënten, omdat het in de toekomst kan leiden tot nieuwe behandelingen die niet alleen de symptomen bestrijden, maar mogelijk ook de progressie van de ziekte kunnen vertragen of zelfs omkeren.”

Bij verdenking van PAH en/of waarschuwingstekens is snelle verwijzing naar een gespecialiseerd PH-expertisecentrum heel belangrijk. Meer weten over deze zeldzame ziekte? Kijk op de website van de Stichting Pulmonale Hypertensie.

Interview Zima voor Wereld PH Dag
NL-NON-03107

bedrijfsinformatie

Samen duurzaam vooruit: concrete resultaten uit Haarlem én Boxmeer die het verschil maken

November 27, 2025

Bij MSD zetten we concrete stappen naar een duurzamere toekomst volgens een gestructureerd energiemanagementsysteem. In onze Nederlandse vestigingen werken teams dagelijks aan het aantoonbaar verminderen van CO₂-uitstoot, energieverbruik, afval en watergebruik. Soms met grote projecten, zoals het zonnepark in Haarlem dat inmiddels bijna 8% van het totale elektriciteitsverbruik dekt. Of de innovatie voor luchtbevochtiging in Boxmeer waarmee we fors energie besparen. En vaak met praktische verbeteringen die, gestuurd door data en standaarden, optellen tot grote impact.

Haarlem: energie besparen, isoleren en kijken of een warmtenet haalbaar is
“MSD loopt echt voorop als het om ‘vergroenen’ gaat, dat maakt me trots. Elk jaar besparen we 2% energie ten opzichte van het jaar ervoor. In 2030 willen we bijna de helft minder CO2 uitstoten dan in 2019. Dat klonk altijd ver weg, maar dat is nu nog maar vier jaar,” zegt Barry van der Linde, Sustainability Engineer in Haarlem. “En in 2045 willen we geen CO2 meer uitstoten. Dat doen we planmatig en geborgd binnen ons energiemanagementsysteem .”

LED-verlichting: gefaseerde vervanging van conventionele verlichting door LED levert structurele energiebesparing op en is onderdeel van ons meerjarenplan.
Beter isoleren: nieuwe gevelplaten op het hoogbouwmagazijn zorgen naar verwachting voor bijna 30% gasbesparing; geselecteerd op basis van energie-audits.
Toekomstbestendig verwarmen: aansluiting op het warmtenet in de Waarderpolder wordt onderzocht als volgende stap richting verwarmen zonder aardgas, passend binnen de routekaart naar 0 CO2.
Green by Choice: collega’s worden actief gestimuleerd om apparatuur uit te schakelen na gebruik en slim om te gaan met verlichting, verwarming en airco; dit is geborgd in richtlijnen en training.

Boxmeer: innovatieve luchtvochtigheid en circulaire thermoboxen
Ook MSD Animal Health blijft zich – binnen hetzelfde raamwerk – inzetten voor duurzame praktijken en de optimalisatie van onze processen, met als doel een groenere toekomst voor ons allemaal. “Duurzaamheid is geen losse actie, het is vakmanschap,” aldus René van Deursen (Energy Manager, Asset Management & Improvement). “Door anders te denken over techniek verlagen we energieverbruik én kosten. Essentieel voor het milieu, beter voor onze mensen, belangrijk om operationele kosten omlaag te krijgen en beter voor onze klanten.”

Slim bevochtigen: voor een optimale werking van onze productieruimten en laboratoria moet de luchtvochtigheid minimaal 40% bedragen. In de verpakkingsafdeling is stoombevochtiging vervangen door ‘adiabatische’ bevochtiging via het HVAC-systeem: de benodigde warmte wordt duurzaam opgewekt, met warmteterugwinning en warmtepompen. Resultaat: een forse energiebesparing (naar schatting minimaal 50%) en een bijdrage aan het uitfaseren van aardgas, vastgelegd in onze routekaart.
Herbruikbare thermoboxen: voor wereldwijde verzending van (dier)geneesmiddelen en vaccins onder gecontroleerde temperatuur (2–8 graden) zetten we nu een circulaire verpakking in. De box wordt als bouwpakket om de pallet opgebouwd, bij de klant gedemonteerd, opgehaald, gerefurbished en opnieuw ingezet. Ook de koelelementen worden na kwaliteitscontrole hergebruikt. Dit levert drie voordelen op: lagere kosten, minder CO2-uitstoot door hergebruik en efficiëntere aanlevering, én betere ergonomie voor medewerkers. MSD-locaties in Salamanca en Omaha maken inmiddels ook gebruik van deze oplossing; opschaling verloopt volgens onze standaardprocessen.

Wat collega’s vandaag al kunnen doen
Duurzame vooruitgang begint bij dagelijkse, herhaalbare keuzes::

Schakel apparatuur volledig uit na gebruik (beamers, schermen, labapparatuur) en voorkom sluipverbruik.
Stel slimme standaarden in: lagere default-temperaturen voor verwarming, hogere voor koeling, en tijdschema’s voor verlichting en HVAC.
Vervang gericht: start met LED op veelgebruikte plekken en pak isolatie aan waar dat het meeste oplevert (daken/gevels), op basis van data.
Optimaliseer logistiek: kies voor herbruikbare verpakkingen en retourstromen.
Monitor en deel data: maak energie- en verbruiksgegevens zichtbaar per team; kleine trends leiden tot grote besparingen.
Maak het makkelijk: duidelijke richtlijnen, handige checklists en een vast aanspreekpunt voor ideeën.

Green by Choice
Zo bouwen we vanuit Haarlem en Boxmeer, dag in dag uit, aan een groenere toekomst. Op basis van een systematisch energiebeheer, continue verbetering van energieprestaties en een duidelijke route naar ‘0 CO2’ (net zero). Juist de combinatie van technische innovaties, slimme processen en bewuste keuzes van collega’s maakt het verschil. Green by Choice.

bedrijfsinformatie

MSD lanceert DirectDocs: medisch onderbouwde antwoorden op social media

November 11, 2025

Haarlem, 11 november 2025 — MSD Nederland introduceert DirectDocs, een nieuw initiatief op TikTok en Instagram waarin gynaecologen prof. dr. Ruud Bekkers en dr. Jacolien van der Marel korte, heldere video’s maken om feiten en fabels over gezondheid te scheiden.

De eerste reeks is gericht op veelvoorkomende vragen over HPV en vaccinatie, waaronder de trend op social media waarin jongeren beweren dat HPV-vaccinatie niet nodig is (of niet gegeven moet worden aan kinderen), omdat ze nog niet seksueel actief zijn of omdat vaccinatie overbodig zou zijn.

Onderzoek van het Commissariaat voor de Media toont aan dat jongeren social media als primaire bron van nieuws en informatie gebruiken. Juist daarom wil MSD op deze kanalen betrouwbare inzichten bieden van gynaecologen en andere medische experts en voorkomen dat jongeren uitsluitend door influencers worden voorgelicht.

DirectDocs biedt een krachtig en betrouwbaar tegengeluid tegen misleidende medische informatie online en beantwoordt – laagdrempelig – veelvoorkomende vragen. De content is gericht op preventie van ziekte, met begrijpelijke uitleg en fact checking door medische experts. Het format is geïnspireerd door Dokters Vandaag, waar vooraanstaande artsen via korte video’s hun kennis delen en vragen van kijkers beantwoorden.

“Desinformatie over gezondheid kan echte schade veroorzaken. Met DirectDocs brengen we betrouwbare, begrijpelijke informatie naar de plek waar mensen die zoeken: hun social media feeds”, zegt Joep Meeuwissen van MSD Nederland. De content wordt onafhankelijk ontwikkeld, met financiële ondersteuning van MSD. “Door veelvoorkomende vragen centraal te stellen, maken we medische kennis toegankelijk en relevant.”

DirectDocs is te vinden op TikTok en Instagram via @DirectDocs. Wekelijks verschijnen nieuwe video’s.

bedrijfsinformatie

Robotvoertuigen op de Haarlem Campus: ‘Uniek in de wereld’

October 28, 2025

Dit jaar is het twintig jaar geleden dat de eerste vier Automatic Guided Vehicles (AGV’s) bij MSD in Haarlem in gebruik werden genomen. Medewerkers en bezoekers keken toen hun ogen uit en dat doet iedereen nog steeds. “Inmiddels rijden we met negen nieuwe AGV’s over het terrein, samen goed voor zo’n 150.000 ritten per jaar.”

“Net als de eerste AGV’s, die na 16 jaar trouwe dienst aan vervanging toe waren, zijn ook deze AGV’s weer speciaal en op maat voor MSD ontworpen en gebouwd. Het unieke eraan is dat het temperatuur-gecontroleerde voertuigen zijn en dat ze buiten rijden.” Het zijn de woorden van Jaap Baas (Technical Manager Global Logistics). “In mijn rol draag ik bij aan het draaiend houden van alle productiesystemen voor externe en interne logistiek. En daar vallen de AGV’s uiteraard ook onder.” Samen met collega Tim Eenkhoorn vertelt Jaap over deze en nog twee andere unieke nieuwe robotvoertuigen op de MSD Campus in Haarlem.

Jaap Baas en Tim Eenkhoorn

150.000 ritten
“De AGV’s rijden tussen onze drie productielocaties en twee zeer grote magazijnen. Volledig automatisch overbruggen ze afstanden tot honderden meters over ons terrein en dat met een veilige (wandel)snelheid van max. 1,5 meter per seconde. En zo gaat dat 24 uur per dag en zeven dagen per week door. Elke AGV rijdt normaal gesproken zo’n 10.000 tot 12.000 kilometer per jaar.”Richting de verpakkingslijnen vervoeren de AGV’s de goederen en componenten die nodig zijn om de geneesmiddelen en vaccins te kunnen verpakken. En terug richting de magazijnen staat er een pallet ‘gereed product’ in. Jaap: “Opgeteld maken de AGV’s ieder jaar zo’n 120.000 ritten met lading. Tel je daar de ritten zonder lading bij op, bijvoorbeeld van en naar het centrale oplaadstation, dan kom je uit op zo’n 150.000 ritten per jaar.”

Megakoelkast
Dat zijn indrukwekkende cijfers, maar even indrukwekkend zijn MSD’s andere robotvoertuigen, onze VNA’s, wat staat voor Very Narrow Aisle (zeer nauw gangpad). MSD heeft twee VNA’s in de mega-coldstore, het werkgebied – zo groot als twee voetbalvelden – van operator Tim en zijn collega’s. “Dikke jas aan, want je staat hier in een megakoelkast. In dit magazijn slaan we onze vaccins op.”Net als de AGV’s buiten werken ook de VNA’s binnen volledig computergestuurd. Tim: “Ze lijken op de gewone heftrucks waarmee je lading ook op hoogte kunt wegzetten – de VNA-kraan is vier meter hoog – maar dan zonder bestuurder aan boord.” Jaap: “Alles praat met elkaar. De AGV dokt volautomatisch aan, de pallet wordt volautomatisch gecontroleerd en, mits goedgekeurd, volautomatisch door de VNA op z’n plek gezet. En dat alles tot op vijf millimeter nauwkeurig.”

VNA-kraan

Efficiency
Terug naar het verhaal erachter. “Twintig jaar geleden zorgden de AGV’s natuurlijk al voor een flinke efficiencyslag. Maar bij het doorontwikkelen hebben we nog zoveel meer winst op dat vlak kunnen boeken. Het proces gaat altijd door, met steeds minder fouten, veel efficiënter dus in vergelijking met vervoer waarbij er ‘gewoon’ mensen achter het stuur zitten.”
Naast die verhoogde productiviteit zijn ook zaken als veiligheid, kwaliteit en duurzaamheid een steeds grotere rol gaan spelen. Met zichtbare trots noemen Jaap en Tim een paar voorbeelden. “De AGV’s zijn speciaal voor ons ontworpen en daarmee zijn ze echt uniek in de wereld. Voor de veiligheid zijn ze bijvoorbeeld uitgerust met drie sensoren die het overig verkeer in de gaten houden: ze stoppen automatisch als er ‘gevaar’ dreigt. Verder passen de sensoren zichzelf vanzelf aan in situaties met beperkt zicht, bijvoorbeeld als het regent. Zo blijft het altijd veilig.”

Elke beweging zichtbaar
Safety First & Quality Always, dat is bij MSD niet onderhandelbaar. Tijdens het vervoer met de robotvoertuigen mag de kwaliteit van de geneesmiddelen en vaccins dan ook nooit in het geding komen. “En dat gebeurt ook niet, met dank aan alle checks die we hebben ingebouwd en het onderhoud dat we voor 99,9 procent op onze speciale werkplaats zelf kunnen doen”, legt Tim uit.
“Komt de acculading onder een bepaalde drempelwaarde, dan gaat er een alarm af. Waarom? Omdat onze vaccins tijdens transport en opslag altijd gekoeld moeten blijven. We doen er dus alles aan om te voorkomen dat de AGV’s onderweg door een storing stil komen te vallen.”

Duurzaam
Jaap: “Bij de centrale oplaadplaats is plek voor vijf AGV’s. Ook kunnen de voertuigen hun accu bijladen bij de meest gebruikte aandokplaatsen.” Tim: “Bijzonder is dat oplaadpunten voor de VNA’s ‘rimpelloos’ in de vloer van de coldstore zijn verwerkt. Verder monitoren we alles non-stop via dashboards die alle beschikbare data aan elkaar koppelen. Zo zien we bijvoorbeeld met een helikopterview op een groot scherm real-time elke beweging van onze robotvoertuigen.”De laatste voorbeelden die Tim en Jaap noemen hebben betrekking op duurzaamheid. “Net als bij elektrische auto’s wekken de remmen van onze robotvoertuigen herbruikbare energie op. En altijd leuk om te vertellen: een deel van de stroom die we winnen in het zonnepanelenpark op eigen terrein, gebruiken we uiteraard ook om onze AGV’s en VNA’s non-stop te laten rijden!”

Eind dit jaar wordt weer een nieuw werkstation aangesloten op het interne AGV-wegennetwerk. Jaap: “Deze nieuwe route wordt onderdeel van een ‘tweestapper’, waarbij we halffabrikaten gaan vervoeren. En het innovatieve is dat bij het nieuwe docking station de lading zich niet alleen horizontaal maar ook verticaal kan bewegen. En zo gaat de ontwikkeling altijd door…”

bedrijfsinformatie

Nieuwe entree van MSD Haarlem Campus geopend

April 10, 2025

De Haarlemse wethouder Robbert Berkhout, de waarnemend ambassadeur van de Verenigde Staten Marcus Micheli en de Europese MSD-directeur Cyril Schiever hebben vandaag samen de nieuwe entree van de MSD Haarlem Campus geopend.

Met de opening van een nieuwe ingang voor vrachtwagens en bedrijfsbusjes verbetert MSD de logistieke stroom rondom de locatie. Veiligheid staat voorop bij het bedrijf, dat vanuit Haarlem geneesmiddelen en vaccins distribueert naar meer dan 140 landen wereldwijd. De opening markeert een belangrijke stap in het duurzaam verbeteren van faciliteiten in Haarlem, naast de uitbreiding van de capaciteit voor productie en klinisch onderzoek. Na een korte toelichting door locatiedirecteur Frank Lentini (MSD) had wethouder Berkhout de eer om symbolisch de eerste – volledig elektrische – vrachtwagen te verwelkomen.

“In de Waarderpolder werken we constructief samen op gebieden als veiligheid, duurzaamheid en werkgelegenheid. MSD is hierin al jaren een goede partner. En dat blijkt ook uit deze nieuwe logistieke ingang. Hiermee lost MSD het verkeersprobleem op dat bij de ingang Waarderweg ontstond met vrachtwagens te midden van het andere verkeer”, vertelt wethouder Robbert Berkhout. “De nieuwe entree zorgt voor een betere en veiligere verkeersdoorstroming, niet alleen voor MSD, maar voor al het verkeer rond deze locatie.”

Het bedrijf nam donderdag ook de nieuwe hoofdingang aan de Waarderweg in gebruik. De waarnemend ambassadeur van de VS in Nederland knipte samen met Cyril Schiever van MSD het lintje door, waarna de groep belanghebbenden officieel welkom werd geheten in het kantoorgebouw aan de Waarderweg. Brian Woolhouse, sinds enkele maanden de nieuwe managing director van MSD Nederland, benadrukte in zijn toespraak dat de MSD Haarlem Campus de belangrijkste locatie van MSD wereldwijd is voor de verpakking van nieuwe medicijnen en vaccins. De relatie met de stad Haarlem is ook cruciaal, zowel als belangrijke werkgever als vanuit logistiek perspectief.

MSD heeft de realisatie van de nieuwe entree aangegrepen om ook het voorterrein aan de Waarderweg aan te pakken en de campus een open uitstraling te geven. Waar vrachtwagens en busjes zich voortaan melden bij de logistieke ingang aan de Industrieweg is de vernieuwde entree aan de Waarderweg uitsluitend bedoeld voor bezoekers en eigen medewerkers. Dat komt de doorstroming van verkeer op de Waarderweg ten goede. Ook is een grotere, nieuwe fietsenstalling in gebruik genomen, uitgevoerd met duurzaam hout en voorzien van een sedum dak.

MSD persbericht 10 april 2025

bedrijfsinformatie

5 miljardste behandeling voor rivierblindheid en olifantsziekte

January 30, 2025

MSD viert de 5 miljardste behandeling voor rivierblindheid en olifantsziekte in het kader van het Mectizan Donatie Programma.¹⁾ Ook de komende jaren wordt gratis behandeling mogelijk gemaakt van honderden miljoenen mensen in Afrika, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten om de gevolgen van deze ziekten te voorkomen.De fabriek van MSD in Haarlem levert daarvoor opnieuw alle tabletten. Vertegenwoordigers van het donatieprogramma en ambassadeurs uit getroffen landen zijn op donderdag 30 januari (World Neglected Tropical Diseases Day) te gast in Haarlem om deze mijlpaal te vieren.

Bijna 40 jaar geleden heeft MSD de belofte gedaan om Mectizan (met als werkzame stof ivermectine) kosteloos te doneren aan degenen die het het hardst nodig hebben. Elk jaar worden honderden miljoenen mensen behandeld tegen rivierblindheid en olifantsziekte, twee uiterst ziekmakende infectieziekten die voorkomen in veel van de armste gebieden op aarde.¹⁾Concrete resultaten
Het Mectizan Donatie Programma is het langstlopende initiatief voor het doneren van geneesmiddelen tegen vergeten tropische ziekten.²⁾ De unieke aanpak door de samenwerking met organisaties zoals de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO), de Wereldbank, UNICEF en partners in 58 landen¹⁾ levert concrete resultaten op. In vier landen komt rivierblindheid niet meer voor (Colombia, Ecuador, Guatemala, Mexico).¹⁾ En olifantsziekte (LF) is inmiddels in 19 landen geëlimineerd als een probleem voor de volksgezondheid.¹⁾ Het doel voor 2025 is om rivierblindheid te elimineren in 8 landen en olifantsziekte in 34 landen.¹⁾
Haarlem
De enige fabriek in de wereld waar het bewuste geneesmiddel wordt gemaakt staat in Haarlem. Tot eind 2024 zijn hier al 15 miljard tabletten* geproduceerd door een klein team MSD’ers.¹⁾ Met een opdracht om de komende jaren meer dan 700 miljoen tabletten te produceren, blijft de Haarlemse fabriek voldoen aan de vraag vanuit het donatieprogramma en dus essentieel voor de strijd tegen deze ziekten.
“We zijn MSD en het team in Haarlem enorm dankbaar voor hun tomeloze inzet om Mectizan te leveren zo lang en zo veel als dat nodig is”, vertelt dr. Yao Sodahlon, directeur van het Mectizan Donatie Program. Over het succes van het programma vertelde professor Gilbert Burnham (voorzitter van de Mectizan Expert Committee) eerder al: “Dat zit niet alleen in de duur maar ook in de consistentie en zorgvuldigheid waarmee het programma wordt uitgevoerd. Ik heb grote waardering voor wat in de afgelopen jaren is bereikt door het Mectizan Donatie Programma en specifiek voor wat hier in Haarlem gebeurt.”

Bronnen:
1) Mectizan Donation Program 2023 Annual Highlights (REF-258376)
* 15 miljard tabletten: 13,1 miljard (tot 2023)¹⁾ + 1,2 miljard (2023) + 710 miljoen (2024)
2) https://mectizan.org/

70 jaar MSD in Nederland

70 jaar MSD in Nederland – Samenwerken aan vooruitgang

December 5, 2024

Nico Bons, eigenaar Bons-Holsteins Home Bred Sale:
“Met SenseHub heeft onze stal een extra paar ogen”

Nico Bons werd onlangs uitgeroepen tot de beste fokker van Europa. Dit maakt hem tot een bekende naam in de agrarische sector. Niet alleen vanwege de prijzen die hij wint met zijn showkoeien, maar vooral vanwege zijn sublieme management. “Onze dames komen echt op de eerste plaats. We staan aan de top op het gebied van huisvesting, voeding en management. En MSD Animal Health speelt hierin een belangrijke rol.”

MSD viert dit jaar haar 70-jarig bestaan in Nederland. Terugkijkend op de afgelopen 70 jaar zien we dat onze succesvolle reis mede mogelijk gemaakt is door de collectieve inspanningen van medewerkers, partners, klanten, besluitvormers en andere betrokkenen. Kijken we vooruit, dan zien we grote uitdagingen op ons af komen. Hoe gaan we een duurzame en toekomstbestendige gezondheidszorgsector creëren en op welke manier kunnen we de groei van de Nederlandse life science en health-sector ondersteunen? Het aanpakken van dit soort uitdagingen vereist een collectieve inzet van de samenleving. Bij MSD zijn we ervan overtuigd dat we door samen te werken een substantiële positieve impact kunnen maken.

Door vanuit MSD Animal Health samen te werken met fokker Nico Bons koeienfokkerij Bons-Holsteins, dragen we een steentje bij aan zijn ambitie om een toekomstbestendig bedrijf te zijn. Geen makkelijke opgave voor deze veehouder, want verschillende ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat de agrarische sector al jaren kritisch wordt bekeken. Door burgers, politici, belangengroepen en de voedingsindustrie. “Ik wil de wereld laten zien hoe goed we voor onze koeien zorgen,”vertelt Nico. “Door onze manier van boeren voorkomen we ziektes, worden er meer gezonde kalveren geboren en hebben we minder medicatie nodig. Het bespaart tijd en geld en dat houdt ons toekomstbestendig als melkveebedrijf.”

Snelle detectie
Het feit dat de dieren in uitstekende gezondheid verkeren, is deels te danken aan het gebruik van de koe monitoringssysteem SenseHub, ontwikkeld en beheerd door MSD Animal Health. Het systeem monitort de gezondheid, welzijn en vruchtbaarheid van de koeien met slimme halsbanden. Als er opvallende waarden zijn op het gebied van herkauwactiviteit, voeropname, tochtdetectie of ander afwijkend gedrag, wordt Nico Bons onmiddellijk gewaarschuwd. “SenseHub fungeert als mijn tweede paar ogen in de stal. Hoe eerder ik weet dat er iets mis is, hoe eerder ik kan ingrijpen. Dit stelt ons in staat om grotere problemen te voorkomen, zoals uierontsteking of longontsteking.”

Gezondheidsinzicht
Als een echte koeienliefhebber brengt Bons 99% van zijn tijd in de stal door. Ondanks zijn volledige aandacht en waakzaamheid, ziet hij niet altijd meteen of er iets mis is. Ongeveer tien jaar geleden begon hij daarom de samenwerking met MSD Animal Health. “We hebben een scherm opgehangen in de tankruimte waarop de belangrijkste gezondheidswaarden van de koeien in één oogopslag zichtbaar zijn.” Zo detecteerde het systeem onlangs een abnormale meting bij een van de koeien. “We waren net terug van een show, dus misschien had ze een verkoudheid opgelopen of stress ervaren door de reis. Dat kan ik niet altijd met het blote oog zien en het is geen optie om alle koeien twee keer per dag te temperaturen. Na onderzoek gaven we de koe de juiste behandeling. Ze voelde zich snel weer fit.”

Kennis delen
Door dit management en het gebruik van een innovatief systeem zijn er veel minder antibiotica nodig voor de dieren. “Dat bespaart me ook veel geld, omdat ik minder melk hoef weg te gooien en minder vaak de dierenarts hoef te bezoeken.” Elk jaar ontvangt de veehouder in Ottoland ongeveer tien- tot twintigduizend bezoekers die een kijkje achter de schermen krijgen. “Ik open mijn bedrijf om anderen te inspireren, om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen. Als boeren onder elkaar werkt dit heel goed. En we moeten elkaar ook helpen, denk ik. Dat zijn we elkaar en de maatschappij verschuldigd.”

bedrijfsinformatie

‘Behandeling van kanker in een vroeg stadium met innovatieve geneesmiddelen: wat is het ons waard?

December 3, 2024

Onlangs hebben we met trots ons whitepaper gelanceerd met de titel ‘Behandeling van kanker in een vroeg stadium met innovatieve geneesmiddelen: wat is het ons waard?’ De productie van dit whitepaper was ook voor mij een ontdekkingstocht, met waardevolle input van verschillende belanghebbende partijen: patiënt, zorgprofessional, ziekenhuisbestuurder, IKNL, zorgverzekeraar en gezondheidseconoom. Zij laten hun licht schijnen over de waarde van innovatieve behandelingen in een vroeg stadium van kanker.

Tijdens de lancering hebben we met belangrijke spelers uit de gezondheidszorg doorgepraat over de conclusies en aanbevelingen, waarbij ook ik deel heb genomen aan het panelgesprek. De hoge opkomst bij de presentatie en de vele kritische en goede vragen die gesteld werden, tonen aan dat het onderwerp zeer relevant is. Ik ben enthousiast over de richting die we op gaan, met kanker als chronische – dus niet meer als dodelijke – ziekte.

Nog steeds is kanker helaas de belangrijkste doodsoorzaak in Nederland en het aantal patiënten met deze ziekte blijft stijgen.¹⁾ Daarom vind ik het hoopgevend dat er steeds meer innovatieve behandelingen worden ontwikkeld die de overlevingskansen van patiënten kunnen vergroten. Echter, dit vereist inzet en investeringen van zowel zorgpartijen als de industrie. Samen met de geïnterviewde experts onderzoeken we de waarde voor patiënt, gezondheidszorg en samenleving om al in een vroeg stadium van kanker te starten met behandeling met innovatieve geneesmiddelen.

De vooruitgang in de behandeling van kanker heeft ons inmiddels gebracht naar een fase waar mogelijke ‘genezing’ en ‘ziektevrij zijn en blijven’ voor bepaalde tumortypen een realiteit is.²⁾ Patiënten met uitgezaaide ziekte kunnen juist kiezen voor een behandeling gericht op levensverlenging met zo hoog mogelijke kwaliteit van leven. Dit vereist een zorgvuldige afweging van medische, klinische en persoonlijke aspecten in het behandeltraject, evenals een open gesprek gericht op gezamenlijke besluitvorming tussen arts en patiënt. Het is de verantwoordelijkheid van geneesmiddelenbedrijven om te blijven investeren in behandelingen die kankerpatiënten mogelijk kunnen genezen of die de ziekte in een chronische fase kunnen brengen.

Tijdens het symposium rondom het whitepaper gaf ik aan dat de maatschappelijke waarde van langere periodes van overleving zonder ziekte of behandeling enorm is. Gezondheid vertegenwoordigt een enorme waarde, zowel economisch als maatschappelijk. ‘Health = Wealth’ noemde Vergilius dat destijds al. Tegelijkertijd wordt gezondheid nog te vaak gezien als een kostenpost. Het belang van vroegtijdige behandeling ligt daarom juist op die economische en maatschappelijke waarde, bijvoorbeeld waar het kan bijdragen om de druk op de arbeidsmarkt te verlichten.

Twee uitdagingen wil ik nader benoemen. Ten eerste: het is essentieel dat nieuwe systemische behandelingen tijdig beschikbaar komen. Daarom moeten we heroverwegen hoe vergoedingen voor deze behandelingen worden beoordeeld, om kostbaar tijdverlies te minimaliseren. De verschuiving van uitkomstmaten zoals ‘overall survival’ (OS) naar patiëntrelevante uitkomsten die aansluiten bij het behandeldoel, zoals ziektevrije overleving, past daarin. Erkenning en acceptatie van deze belangrijke uitkomstmaat voor het maken van een vergoedingsbesluit is essentieel. Immers lopen de vertragingen in toegang tot innovatieve behandelingen tegen kanker steeds verder op³⁾, ook vanwege het lange wachten op OS-data, zoals nu gebeurt.

Ten tweede zullen we beter moeten onderzoeken welke patiënten het meest baat hebben bij een behandeling. Een lerend zorgstelsel is daarbij de sleutel: inzet van biomarkers, real-world data en -evidence, evenals doelmatige inzet van systemische behandelingen. Ook daar hebben verschillende partijen in de zorg een rol in te pakken: geneesmiddelenbedrijven moeten tijdens de ontwikkeling van medicijnen al inzetten op biomarkers en behandelaren zijn aan zet als het gaat om doelmatigheid in de praktijk.

Ik ben erg blij met de start van een levendig gesprek over de waarde van innovatieve behandelingen in een vroeg stadium van kanker. En uiteraard met de brede interesse in dit onderwerp. Maar de lancering van het whitepaper is pas het begin: wij nodigen iedereen uit om deel te nemen aan dit gesprek en horen graag op welke van de vier geformuleerde aanbevelingen u met ons de schouders eronder wilt gaan zetten. Want alleen samen kunnen we de zorg voor patiënten met kanker verbeteren.

Ik nodig u van harte uit om ons whitepaper te lezen, en uw gedachten met mij te delen. U kunt het document hier downloaden.

Met vriendelijke groet,

Wim de Haart
Director Value & Patient Access
MSD Netherlands
NL-NON-02870

70 jaar MSD in Nederland

70 jaar MSD in Nederland – Samenwerken aan vooruitgang

November 28, 2024

Jos van Kessel, voorzitter College van Bestuur Koning Willem I College:
“Zonder beroepsonderwijs geen innovatie”

Het Koning Willem I College (KW1C) is een van de grootste ROCs van Nederland. De school is geworteld in het hart van Brabant maar heeft nationale impact. Onlangs werd het college uitgeroepen tot de meest innovatieve ROC van Nederland. “Deze titel hebben we mede te danken aan de manier waarop we, samen met bedrijven zoals MSD, innovatie-uitdagingen aanpakken,” zegt bestuursvoorzitter Jos van Kessel.

MSD viert dit jaar het 70-jarig bestaan in Nederland. Terugkijkend op de afgelopen 70 jaar zien we dat onze succesvolle reis mede mogelijk gemaakt is door de collectieve inspanningen van medewerkers, partners, klanten, besluitvormers en andere betrokkenen. Kijken we vooruit, dan zien we grote uitdagingen op ons af komen. Hoe gaan we een duurzame en toekomstbestendige gezondheidszorgsector creëren en op welke manier kunnen we de groei van de Nederlandse life science en health-sector ondersteunen? Het aanpakken van dit soort uitdagingen vereist een collectieve inzet van de samenleving. Bij MSD zijn we ervan overtuigd dat we door samen te werken een substantiële positieve impact kunnen maken.

Samenwerken met het onderwijs is daar een belangrijk voorbeeld van. MSD en het KW1C weten elkaar uitstekend te vinden én delen ambities. “Nauwe samenwerking met bedrijven en bedrijfsclusters – te beginnen in je directe omgeving – is een must voor ROCs,” legt Van Kessel uit. “Onze studenten zijn essentieel voor de bedrijfswereld. Of dat nu een bouwbedrijf is zoals Heijmans, een ASML of een MSD.”

Opleiding op locatie
Wat betekent dat in de praktijk? “We werken samen met MSD als het gaat om onze laboratoriumopleidingen in de regio’s Oss en Cuijk. En we bieden samen BBL-programma’s aan, zodat bijvoorbeeld procesoperators en logistieke medewerkers een mbo-opleiding kunnen volgen naast hun baan. Vorig jaar is MSD een proces gestart in Boxmeer waarbij de opleiding bijna volledig op locatie wordt gegeven.” Een soortgelijk proces is ook ontwikkeld voor logistieke operators in Haarlem. Iets verder weg van het traditionele verzorgingsgebied van het college, maar zoals Van Kessel zegt: “Als we een expertisegebied hebben, is er geen reden om het niet aan de rest van het land aan te bieden.”

Goed contact
Wat heeft het KW1C nodig van een werkgever om samenwerking echt te laten slagen? “Allereerst de bereidheid, capaciteit en kennis om studenten goed te begeleiden op de werkplek. Een bedrijfscultuur die mensen aanmoedigt om zich te ontwikkelen is ook belangrijk. En, niet te vergeten, goede persoonlijke contacten. Een van de redenen dat de samenwerking met MSD zo soepel verloopt, is dat we zeer korte communicatielijnen hebben op verschillende niveaus – van management tot operationeel.”

Onboarding
Het KW1C is in toenemende mate betrokken bij de onboarding en training van nieuwe medewerkers. Volgens Van Kessel is het belangrijk dat mensen vanaf dag één worden aangemoedigd om in zichzelf te investeren. “En dat hoeft niet per se in de vorm van een cursus met een diploma als eindresultaat. Met speciale ‘badges’ krijgt iemand erkenning voor een bepaalde vaardigheid of expertise. Je kunt die badges opstapelen tot certificaten, die op hun beurt kunnen leiden tot een diploma. Klein beginnen geeft mensen snel erkenning en zelfvertrouwen, zelfs als ze misschien in het begin een beetje terughoudend zijn.”

Versterken van mbo-profiel
Een belangrijke ambitie die KW1C en MSD delen, is het versterken van het profiel van mbo-opleidingen in Nederland. Mbo-afgestudeerden doen niet alleen zeer belangrijk, maar ook uitdagend werk. “Ik denk dat de rol van mbo-studenten in succesvolle innovaties enorm wordt onderschat. Binnen een bedrijf als MSD wordt er bijvoorbeeld veel gedaan om verpakkingen duurzamer te maken. Dit zijn essentiële technische kwesties, met nieuwe materialen en nieuwe machines. Als je dit soort innovaties van de grond wilt krijgen, heb je de kennis en vaardigheden van praktijkmensen nodig.”

Duurzaamheid is geen trucje
Het is waarschijnlijk geen toeval dat Van Kessel dit voorbeeld noemt: vanaf hun eerste dag worden studenten bij KW1C continu geconfronteerd met duurzaamheidskwesties, zoals het verminderen van afval of het verantwoord gebruik van materialen. “Het is verweven in ons hele onderwijsaanbod. En dat moét ook. Duurzaamheid mag geen trucje zijn, het moet in je hele manier van denken en werken zitten.”

Uiteindelijk kun je cruciale veranderingen in de samenleving alleen samen maken. “We zijn trots op het feit dat we zijn uitgeroepen tot het meest innovatieve ROC in Nederland. En we hebben die titel mede te danken aan de manier waarop we, samen met bedrijven zoals MSD, innovatie-uitdagingen aanpakken.”

bedrijfsinformatie

Brian Woolhouse benoemd tot MD van MSD Nederland

November 28, 2024

Haarlem, 28 november 2024 – Brian Woolhouse is met ingang van 1 december 2024 benoemd tot Managing Director bij MSD Nederland. In deze rol zal Brian leidinggeven aan de humane geneesmiddelentak van het geneesmiddelenbedrijf en voorzitter worden van het Country Leadership Team, dat de vier vestigingen en de ongeveer 5.000 medewerkers in Nederland vertegenwoordigt.

Brian Woolhouse beschikt over een indrukwekkende staat van dienst bij MSD. In zijn meest recente functie als Vice President Global Marketing speelde hij een cruciale rol in de ontwikkeling van strategieën voor hart- en vaatziekten, stofwisselingsziekten (zoals diabetes) en luchtwegaandoeningen. Ook heeft hij de wereldwijde strategie van MSD voor zeldzame ziekten vormgegeven en zorggedragen voor verschillende succesvolle introducties van behandelingen voor acute ziekenhuiszorg.
Voor zijn tijd bij MSD werkte Brian ruim tien jaar bij de dochteronderneming van Bayer in Canada, waar hij ook is opgegroeid. Vervolgens maakte hij de overstap naar Schering-Plough in de Verenigde Staten waar hij Commercial Leader werd en met zijn gezin een aantal jaren heeft gewoond.

In zijn eigen woorden: “Sinds MSD 70 jaar geleden onder het Marshallplan voet op Nederlandse bodem zette, is het bedrijf uitgegroeid tot het meest veelzijdige en innovatieve geneesmiddelenbedrijf van Nederland. Ik kijk er enorm naar uit om voort te bouwen op deze sterke basis en samen met mijn collega’s en onze partners te werken aan het realiseren van onze missie: het redden en verbeteren van levens van patiënten door middel van baanbrekende wetenschap.”

Brian voegt daaraan toe dat hij zich verheugt op de mogelijkheid om Nederland beter te leren kennen. Hij brengt zijn jarenlange kennis en ervaring bij MSD mee, evenals zijn sterke passie voor onze missie waarin de patiënt altijd centraal staat. “De Nederlandse zorg is internationaal erkend als een van de beste ter wereld; dit is een heel waardevol bezit. Alle betrokken partijen dragen de verantwoordelijkheid om deze zorg betaalbaar, toegankelijk en van hoge kwaliteit te houden. Ik kijk er dan ook naar uit om samen met alle stakeholders te werken aan een toekomstbestendig en lerend zorgsysteem, waarin de juiste patiënt op het juiste moment de juiste behandeling ontvangt.”